Innowacyjno\u015b\u0107 nadal jest wyzwaniem dla polskich lider\u00f3w ochrony zdrowia \u2013 pisze dr n med. Tomasz Maciejewski, dyrektor Instytutu Matki i Dziecka, lider grupy roboczej NIL IN ds. szpitalnictwa.<\/strong><\/p>\n Wed\u0142ug raportu World Index of Healthcare Innovation z 2021 r., opracowanego przez dzia\u0142aj\u0105c\u0105 na rzecz r\u00f3wno\u015bci szans organizacj\u0119 Foundation for Research on Equal Opportunity, Polska zaj\u0119\u0142a 29. miejsce (na 31) w dziedzinie cyfryzacji medycyny.<\/p>\n Niew\u0105tpliwym akceleratorem zmian w zakresie cyfryzacji i telemedycyny by\u0142a pandemia. Jednocze\u015bnie, zgodnie z danymi zawartymi w raporcie Future Health Index 2022, obecnie 26 proc. lider\u00f3w ochrony zdrowia chce do\u0142\u0105czy\u0107 do grona innowator\u00f3w, a w perspektywie trzech lat \u2013 38 proc. Oczywi\u015bcie ten planowany wzrost cieszy, jednak nale\u017cy my\u015ble\u0107, \u017ce to ci\u0105gle mniej ni\u017c po\u0142owa.<\/P><\/p>\n Priorytety na najbli\u017csze lata<\/strong><\/p>\n Aktualnie dominuj\u0105 inwestycje w cyfrow\u0105 dokumentacj\u0119 medyczn\u0105 i telemedycyn\u0119, co odpowiada na bie\u017c\u0105ce potrzeby rynku. Przygotowuj\u0105 one ochron\u0119 zdrowia na przysz\u0142e innowacje i wdra\u017canie bardziej zaawansowanych technologii, w tym r\u00f3wnie\u017c medycznego metawersum, kt\u00f3re pomog\u0105 zapewni\u0107 mo\u017cliwo\u015b\u0107 \u015bwiadczenia bardziej zaawansowanych form opieki.<\/p>\n Wed\u0142ug wcze\u015bniej ju\u017c wspominanego raportu FHI 2022, liderzy ochrony zdrowia przewiduj\u0105, \u017ce za trzy lata b\u0119d\u0105 w spos\u00f3b priorytetowy traktowa\u0107 inwestycje w sztuczn\u0105 inteligencj\u0119, aby podnie\u015b\u0107 efektywno\u015b\u0107 i skuteczno\u015b\u0107 \u015bwiadcze\u0144. Powszechne wdro\u017cenie AI mog\u0142oby upro\u015bci\u0107 procesy i odci\u0105\u017cy\u0107 personel medyczny od wykonywania zada\u0144 administracyjnych, kt\u00f3re mog\u0105 poch\u0142ania\u0107 nawet do 80 proc. czasu pracy.<\/p>\n Zwi\u0119kszenie ilo\u015bci czasu, jaki pracownicy b\u0119d\u0105 mogli rzeczywi\u015bcie po\u015bwi\u0119ci\u0107 pacjentom i \u015bwiadczeniu us\u0142ug medycznych, pozwoli spe\u0142ni\u0107 postulaty wyra\u017cone w badaniu lekarzy przeprowadzonym przez Instytut Zarz\u0105dzania w Ochronie Zdrowia Uczelni \u0141azarskiego \u201eLekarz przysz\u0142o\u015bci\u201d.<\/p>\n Istotnym priorytetem lider\u00f3w ochrony zdrowia jest r\u00f3wnie\u017c zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j podleg\u0142ych im jednostek \u2013 wed\u0142ug danych zawartych w raporcie FHI 2022 dla 2 proc. z nich by\u0142 to priorytet w 2021 r., natomiast w 2022 obserwujemy istotny wzrost do 30 proc. Widoczne s\u0105 strategie maj\u0105ce na celu zwi\u0119kszenie poprawy efektywno\u015bci energetycznej, zu\u017cycia wody oraz gospodarowania odpadami, a tak\u017ce racjonalizacj\u0119 polityki zakupowej.<\/p>\n Problemy<\/strong><\/p>\n We wdra\u017caniu innowacji mo\u017cna zauwa\u017cy\u0107 kilka problem\u00f3w:<\/p>\n ograniczenia infrastrukturalne,<\/p>\n polityka i przepisy dotycz\u0105ce danych medycznych,<\/p>\n brak standaryzacji i interoperacyjno\u015bci danych,<\/p>\n brak wiedzy personelu,<\/p>\n op\u00f3r personelu wobec nowych technologii.<\/p>\n \u201eLudzie s\u0105 bardzo otwarci na nowe rozwi\u0105zania \u2013 oczywi\u015bcie dop\u00f3ki b\u0119d\u0105 one dok\u0142adnie takie same jak te stare\u201d (s\u0142owa ameryka\u0144skiego wynalazcy Ch. F. Ketteringa) i o tym musz\u0105 my\u015ble\u0107 liderzy wdra\u017caj\u0105cy innowacje. Mimo og\u00f3lnej wiedzy lider\u00f3w i personelu, \u017ce bez innowacji nie dokona si\u0119 post\u0119p, to szansa pora\u017cki we wprowadzaniu cyfrowej transformacji waha si\u0119 pomi\u0119dzy 70-95 proc.<\/p>\n W pewnej opozycji do powy\u017cszych informacji jest wynik badania ankietowego \u201eLekarz przysz\u0142o\u015bci\u201d przeprowadzonego przez IZWOZ Uczelni \u0141azarskiego w\u015br\u00f3d 248 ankietowanych \u2013 lekarzy z Polski. Du\u017ca cze\u015b\u0107 grupy wskaza\u0142a potrzeb\u0119 zwi\u0119kszenia \u015bwiadomo\u015bci i ch\u0119\u0107 otwarcia si\u0119 na nowe technologie.<\/p>\n Te wnioski by\u0142y jednym z czynnik\u00f3w, kt\u00f3re sprawi\u0142y, \u017ce powsta\u0142a (powo\u0142ania w pa\u017adzierniku 2022 r. przez Naczeln\u0105 Izb\u0119 Lekarsk\u0105) \u201eNIL IN \u2013 Spo\u0142eczno\u015b\u0107 Lekarzy Innowator\u00f3w\u201d, kt\u00f3rej zadaniem jest \u0142\u0105czenie i wspieranie lekarzy praktyk\u00f3w poszukuj\u0105cych innowacji w codziennej pracy, lekarzy pionier\u00f3w, tworz\u0105cych nowe rozwi\u0105zania.<\/p>\n Na pomoc NIL IN<\/strong><\/p>\n W dyskusjach grupy entuzjast\u00f3w zaproszonych przez Naczeln\u0105 Izb\u0119 Lekarsk\u0105 do tworzenia projektu NIL IN wy\u0142oni\u0142a si\u0119 koncepcja kilku podgrup roboczych w ramach tej struktury, w tym m.in. podgrupa ds. szpitalnictwa, kt\u00f3r\u0105 jako lider mam zaszczyt tworzy\u0107 i koordynowa\u0107.<\/p>\n Pomys\u0142 jej stworzenia zrodzi\u0142 si\u0119 na podstawie do\u015bwiadcze\u0144 Instytutu Matki i Dziecka, gdzie na pocz\u0105tku 2022 r. powo\u0142any zosta\u0142 Dzia\u0142 ds. Sztucznej Inteligencji i Innowacji Technologii Medycznych IMiD, a tak\u017ce prowadzenia, wsp\u00f3lnie z czterema innymi publicznymi jednostkami klinicznymi, konkursu Mother and Child Startup Challenge (MCSC).<\/p>\n Organizatorami tego konkursu byli: Instytut Matki i Dziecka, Centrum Medyczne \u201e\u017belazna\u201d \u2013 Szpital Specjalistyczny \u015bw. Zofii w Warszawie, Wojew\u00f3dzki Specjalistyczny Szpital Dzieci\u0119cy w Olsztynie, Instytut Centrum Zdrowia Matki Polki oraz Uniwersytecki Dzieci\u0119cy Szpital Kliniczny w Bia\u0142ymstoku.<\/p>\n Do pracy w podgrupie ds. szpitalnictwa NIL IN zaproszeni zostali dyrektorzy jednostek uczestnicz\u0105cy w MCSC, a tak\u017ce dyrektor Uniwersyteckiego Centrum Klinicznego Gda\u0144skiego Uniwersytetu Medycznego.<\/p>\n W 2023 r. w ramach grupy planowane s\u0105 dzia\u0142ania propaguj\u0105ce koncepcje wdro\u017ce\u0144 innowacji w publicznej ochronie zdrowia, rozpocz\u0119cie dyskusji i zmapowanie systemu. Rozpoczniemy od round table meeting Grupy Roboczej na temat koncepcji wdro\u017ce\u0144 innowacji w szpitalach, w czasie kt\u00f3rego om\u00f3wione b\u0119d\u0105 kluczowe wymagania: <\/p>\n lider zespo\u0142u wdro\u017ce\u0144 w jednostce (jak go wy\u0142oni\u0107, jakie obowi\u0105zki powinien przej\u0105\u0107, jak zach\u0119ca\u0107), model HB HTA (jak ocenia\u0107 i wy\u0142ania\u0107 skuteczne\/op\u0142acalne technologie medyczne);<\/p>\n kwestie prawne i technologiczne, np. ograniczenia HIS, interoperacyjno\u015b\u0107 danych i aparatury do wykorzystania w projektach itp.;\n<\/p.\n\n jak tworzy\u0107 kultur\u0119 organizacyjn\u0105 jednostek, jak skutecznie dokonywa\u0107 transformacji organizacyjnej i cyfrowej;<\/p>\n om\u00f3wienie i opracowanie zasad wsp\u00f3\u0142pracy i benefitowania kierownik\u00f3w klinik oraz lekarzy w szpitalach w Polsce, pod k\u0105tem zach\u0119cenia do wdro\u017ce\u0144 innowacji i otwarcia klinicyst\u00f3w na technologie medyczne (wady\/zalety\/mo\u017cliwo\u015bci\/s\u0142abe strony).<\/p>\n Kolejnymi dzia\u0142aniami b\u0119d\u0105 m.in.:<\/p>\n opracowanie tematyki webinar\u00f3w uzupe\u0142nionych o ramowy program spotka\u0144 planowanych na 2023 r. przez NIL IN o tematyk\u0119 dotycz\u0105c\u0105 innowacji, szpitala i lekarzy (efekty obrad round table i np. prawo w\u0142asno\u015bci we wdra\u017caniu technologii w podmiotach medycznych; czy szpitale posiadaj\u0105 wewn\u0119trzne fundusze na rozw\u00f3j projekt\u00f3w medtech itp.);<\/p.\n\n opublikowanie\/przedstawienie case study wdro\u017ce\u0144 w IMiD i pozosta\u0142ych uczestnik\u00f3w jako efekt konkursu Mother and Child Startup Challenge;<\/p>\n wsp\u00f3lne opracowanie case study z cz\u0142onkami Grupy Roboczej i\/lub spo\u0142eczno\u015bci NIL \u2013 analiza przypadk\u00f3w wdro\u017ce\u0144 w plac\u00f3wkach, wnioski od lekarzy, oceny negatywne, oceny pozytywne, rekomendacje i wnioski;<\/p>\n szkolenia skierowane do lekarzy dotycz\u0105ce u\u017cytkowych aspekt\u00f3w rozwoju technologii medycznych z perspektywy pracownika ochrony zdrowia \u2013 m.in. prawo w\u0142asno\u015bci we wdra\u017caniu innowacji w podmiotach medycznych oraz pespektywa pozyskania funduszy na projekty technologiczne z pa\u0144stwowych \u017ar\u00f3de\u0142 finansowania;<\/p>\n zaplanowanie mo\u017cliwo\u015bci wizyt studyjnych lekarzy z innych o\u015brodk\u00f3w w plac\u00f3wkach szpitalnych grupy NIL IN.<\/p>\n Naszym celem jest, aby odsetek lider\u00f3w innowacji w grupie dyrektor\u00f3w szpitali corocznie zwi\u0119ksza\u0142 si\u0119 i aby\u015bmy jak najszybciej przekroczyli 80 proc.<\/p>\n dr n med. Tomasz Maciejewski, dyrektor Instytutu Matki i Dziecka, lider grupy roboczej NIL IN ds. szpitalnictwa<\/P><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Innowacyjno\u015b\u0107 nadal jest wyzwaniem dla polskich lider\u00f3w ochrony zdrowia \u2013 pisze dr n med. Tomasz Maciejewski, dyrektor Instytutu Matki i Dziecka, lider grupy roboczej NIL IN ds. szpitalnictwa. Wed\u0142ug raportu World Index of Healthcare Innovation z 2021 r., opracowanego przez dzia\u0142aj\u0105c\u0105 na rzecz r\u00f3wno\u015bci szans organizacj\u0119 Foundation for Research on Equal Opportunity, Polska zaj\u0119\u0142a 29. […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"class_list":["post-132","artykul","type-artykul","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n