Celem webinaru jest wyposa\u017cenie lekarzy w umiej\u0119tno\u015bci skutecznego komunikowania technologii medycznych (AI, robotyka, wearables, aplikacje zdrowotne, telemedicina) do r\u00f3\u017cnych grup odbiorc\u00f3w. Szkolenie koncentruje si\u0119 na budowaniu zaufania pacjent\u00f3w (ale nie tylko) do nowych technologii, przezwyci\u0119\u017caniu techno-sceptycyzmu oraz tworzeniu zrozumia\u0142ych narracji wok\u00f3\u0142 rozwi\u0105za\u0144 medTech.
<\/p>\n\n\n\n
Program szkolenia:<\/strong> Prowadz\u0105ca:\u00a0<\/strong>dr Anita Kijanka jest w\u0142a\u015bcicielk\u0105 Come Creations Group oraz prezesem fundacji Network Creations Foundation, kt\u00f3ra zarz\u0105dza spo\u0142eczno\u015bci\u0105 Strong Women in IT. Posiada stopie\u0144 doktora nauk spo\u0142ecznych. Od 2009 roku zajmuje si\u0119 dzia\u0142aniami komunikacyjnymi firm z bran\u017cy nowych technologii, specjalizuj\u0105c si\u0119 w komunikacji dla sektora medTech.\u00a0Znana jest z umiej\u0119tno\u015bci przedstawiania skomplikowanych koncepcji w przyst\u0119pny i kreatywny spos\u00f3b, koncentruje si\u0119 g\u0142\u00f3wnie na tworzeniu strategii komunikacyjnych dla podmiot\u00f3w zaanga\u017cowanych w rozw\u00f3j zaawansowanych technologii medycznych. Jest autork\u0105 popularnego cyklu “HealthTech of the Week”, w kt\u00f3rym regularnie prezentuje najnowsze innowacje i trendy w bran\u017cy technologii medycznych.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Celem webinaru jest wyposa\u017cenie lekarzy w umiej\u0119tno\u015bci skutecznego komunikowania technologii medycznych (AI, robotyka, wearables, aplikacje zdrowotne, telemedicina) do r\u00f3\u017cnych grup odbiorc\u00f3w. Szkolenie koncentruje si\u0119 na budowaniu zaufania pacjent\u00f3w (ale nie tylko) do nowych technologii, przezwyci\u0119\u017caniu techno-sceptycyzmu oraz tworzeniu zrozumia\u0142ych narracji wok\u00f3\u0142 rozwi\u0105za\u0144 medTech. Program szkolenia:Modu\u0142 I: Mapa odbiorc\u00f3w w Projektach MedTechIdentyfikacja grup docelowych w kontek\u015bcie […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":true},"kategoria-grupy-badawczej":[],"class_list":["post-2736","szkolenie","type-szkolenie","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n
Modu\u0142 I: Mapa odbiorc\u00f3w w Projektach MedTech<\/strong>
Identyfikacja grup docelowych w kontek\u015bcie wdro\u017ce\u0144 technologicznych
\u25cf Pacjenci wed\u0142ug segment\u00f3w:
\u25cb Baby Boomers (60+): Obawy przed technologi\u0105, potrzeba prostych wyja\u015bnie\u0144
\u25cb Generacja X (40-59): Sceptycyzm wobec AI, potrzebuj\u0105 dowod\u00f3w skuteczno\u015bci
\u25cb Millennials (25-39): Otwarci na aplikacje zdrowotne, oczekuj\u0105 integracji
\u25cb Generacja Z (18-24): Natywni cyfrowo, oczekuj\u0105 natychmiastowego dost\u0119pu
\u25cf Zesp\u00f3\u0142 medyczny i stakeholderzy wdro\u017ceniowi:
\u25cb Zarz\u0105d\/dyrekcja: ROI, compliance, reputacja plac\u00f3wki
\u25cb Lekarze senior: Op\u00f3r wobec zmiany utartych metod, potrzeba dowod\u00f3w EBM
\u25cb M\u0142odzi lekarze: Entuzjazm vs. brak do\u015bwiadczenia w komunikacji
\u25cb Personel piel\u0119gniarski: Obawy o zwi\u0119kszenie obci\u0105\u017cenia vs. u\u0142atwienia
\u25cb IT i administracja: Kwestie techniczne, koszty, zgodno\u015b\u0107 z procedurami
Komunikacja na etapach wdra\u017cania medTech
\u25cf Timeline komunikacji wdro\u017ceniowej:
\u25cb 6 miesi\u0119cy przed: Komunikowanie wizji i strategii
\u25cb 3 miesi\u0105ce przed: Szczeg\u00f3\u0142y techniczne i harmonogram szkole\u0144
\u25cb Dzie\u0144 wdro\u017cenia: Real-time support i crisis communication
\u25cb Po wdro\u017ceniu: Success metrics i lessons learned<\/p>\n\n\n\n
Modu\u0142 II: Przezwyci\u0119\u017canie Oporu i Zarz\u0105dzanie Zmian\u0105 w MedTech<\/strong>
Psychologia oporu wobec technologii medycznych
\u25cf \u0179r\u00f3d\u0142a sceptycyzmu w \u015brodowisku medycznym:
\u25cb “Zawsze robili\u015bmy to tak” – strach przed zmian\u0105 sprawdzonych metod
\u25cb Obawy o odpowiedzialno\u015b\u0107 prawn\u0105 przy wykorzystaniu AI
\u25cb L\u0119k przed zast\u0105pieniem przez technologi\u0119
\u25cb Koszty uczenia si\u0119 i adaptacji do nowych narz\u0119dzi
\u25cf Strategie dla r\u00f3\u017cnych typ\u00f3w oporu:
\u25cb Tradycjonali\u015bci: Pokazywanie ci\u0105g\u0142o\u015bci z dotychczasowymi metodami
\u25cb Perfekcjoni\u015bci: Koncentracja na poprawie jako\u015bci i precyzji
\u25cb Pragmatycy: Focus na efektywno\u015bci czasowej i ROI
\u25cb Humanitary\u015bci: Podkre\u015blanie korzy\u015bci dla pacjent\u00f3w
Zarz\u0105dzanie komunikacj\u0105 mi\u0119dzydzia\u0142ow\u0105 podczas wdro\u017ce\u0144
\u25cf Koordinacja mi\u0119dzy dzia\u0142ami:
\u25cb IT \u2194 Medical staff: T\u0142umaczenie wymaga\u0144 technicznych na potrzeby kliniczne
\u25cb Administration \u2194 Clinical teams: Alignment mi\u0119dzy celami biznesowymi a medycznymi
\u25cb Management \u2194 Frontline staff: Przekazywanie decyzji strategicznych na poziom operacyjny
\u25cf Budowanie koalicji wspieraj\u0105cej wdro\u017cenie:
\u25cb Identyfikacja i rozw\u00f3j internal champions
\u25cb Peer-to-peer influence w zespo\u0142ach medycznych
\u25cb Cross-functional collaboration mi\u0119dzy dzia\u0142ami
<\/p>\n\n\n\n