Przygotowujemy sektor ochrony zdrowia do świadczenia zaawansowanych form opieki.
Misją projektu „Innowacje w szpitalnictwie” jest zmiana sposobu myślenia liderów ochrony zdrowia w Polsce. Dla wielu z nich transformacja cyfrowa, wdrażanie nowych technologii i wykorzystywanie nowoczesnych narzędzi nadal stanowi ciągłe wyzwanie.
Naszym zadaniem jest wspieranie podmiotów leczniczych oraz ich pracowników w zrozumieniu zmieniających się realiów ochrony zdrowia oraz rosnącego zapotrzebowania na nowoczesne narzędzia i rozwiązania. To właśnie odpowiednio wdrażane innowacje mają za zadanie ułatwić pacjentom dostęp do opieki zdrowotnej oraz usprawnić codzienną prace nie tylko lekarzy, ale całemu personelowi medycznemu.
Aktualnie dostrzegamy inwestycje we wdrażaniu bezpiecznej i elektronicznej dokumentacji medycznej oraz telemedycyny. Od kilku lat stanowią one motor napędowy w dalszej cyfryzacji opieki zdrowotnej w Polsce.
Wybierając zawód lekarza musimy mieć świadomość, że obecne czasy wymagają stałego podnoszenia swoich kwalifikacji. Odpowiednia edukacja nie tylko w obrębie specjalizacji, ale także w korzystaniu z usprawnień i narzędzi pozwoli nam iść z duchem czasu.
Naszym nadrzędnym celem jest zwiększenie zaangażowania liderów ochrony zdrowia i personelu medycznego w poszukiwaniu i wdrażaniu innowacji. Chcemy również aby odsetek liderów innowacji w grupie dyrektorów szpitali corocznie zwiększał się i abyśmy jak najszybciej przekroczyli próg 80% w tym zakresie.
Przygotowujemy sektor ochrony zdrowia do świadczenia zaawansowanych form opieki.
Misją projektu „Innowacje w szpitalnictwie” jest zmiana sposobu myślenia liderów ochrony zdrowia w Polsce. Dla wielu z nich transformacja cyfrowa, wdrażanie nowych technologii i wykorzystywanie nowoczesnych narzędzi nadal stanowi ciągłe wyzwanie.
Naszym zadaniem jest wspieranie podmiotów leczniczych oraz ich pracowników w zrozumieniu zmieniających się realiów ochrony zdrowia oraz rosnącego zapotrzebowania na nowoczesne narzędzia i rozwiązania. To właśnie odpowiednio wdrażane innowacje mają za zadanie ułatwić pacjentom dostęp do opieki zdrowotnej oraz usprawnić codzienną prace nie tylko lekarzy, ale całemu personelowi medycznemu.
Aktualnie dostrzegamy inwestycje we wdrażaniu bezpiecznej i elektronicznej dokumentacji medycznej oraz telemedycyny. Od kilku lat stanowią one motor napędowy w dalszej cyfryzacji opieki zdrowotnej w Polsce.
Wybierając zawód lekarza musimy mieć świadomość, że obecne czasy wymagają stałego podnoszenia swoich kwalifikacji. Odpowiednia edukacja nie tylko w obrębie specjalizacji, ale także w korzystaniu z usprawnień i narzędzi pozwoli nam iść z duchem czasu.
Naszym nadrzędnym celem jest zwiększenie zaangażowania liderów ochrony zdrowia i personelu medycznego w poszukiwaniu i wdrażaniu innowacji. Chcemy również aby odsetek liderów innowacji w grupie dyrektorów szpitali corocznie zwiększał się i abyśmy jak najszybciej przekroczyli próg 80% w tym zakresie.
Sektor ochrony zdrowia jest unikatowy – złożoność́ systemu opieki zdrowotnej, jego interdyscyplinarność, wielość interesariuszy oraz powszechny charakter sprawiają, że działalność innowacyjna jest procesem wieloaspektowym, wieloetapowym i długotrwałym.
Warto zwrócić uwagę na to, że innowacje to nie tylko zaawansowane technologie, to usprawnione podejście do zarządzania, komunikacji, współpracy, edukacji, itp.
Innowacyjność to dla polskich liderów ochrony zdrowia nadal wyzwanie.
Jak wynika z raportu „World Index of Healthcare Innovation” (2021) opracowywanego przez Foundation for Research on Equal Opportunity, w dziedzinie cyfryzacji medycyny Polska zajmowała dopiero 29 miejsce (na 31 krajów objętych badaniem).
Powstanie podgrupy
Na początku 2022 r. w Instytucie Matki i Dziecka powstał Dział ds. AI i Innowacji. W tym samym roku IMiD wspólnie z 4 innymi publicznymi jednostkami klinicznymi:
- Centrum Medycznym „Żelazna” – Szpitalem Specjalistycznym św. Zofii w Warszawie,
- Wojewódzkim Specjalistycznym Szpitalem Dziecięcym w Olsztynie,
- Instytutem „Centrum Zdrowia Matki Polki”,
- oraz Uniwersyteckim Dziecięcym Szpitalem Klinicznym w Białymstoku
zorganizował po raz pierwszy konkurs Mother and Child Startup Challenge (MCSC). Jego celem jest promowanie współpracy między startupami a placówkami medycznymi, otwierając jednocześnie drzwi do nowoczesnych technologii. Szczególny nacisk został położony na diagnostykę, profilaktykę i leczenie w obszarze pediatrii oraz zdrowia kobiet.
Te dwa wydarzenia stały się inspiracją do stworzenia projektu "Innowacje w szpitalnictwie".
Do pracy w podgrupie zostali zaproszeni dyrektorzy i liderzy zmian jednostek uczestniczący w MCSC oraz Uniwersyteckiego Centrum Klinicznego Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego.
Podsumowaniem pierwszych miesięcy pracy był panel „Innowacje w szpitalach” podczas NIL IN Summit (15-16 września 2023 r.)
Analiza rynku medycznego i wyzwania, obecna sytuacja w sektorze ochrony zdrowia, zapotrzebowanie na cyfryzacje i rozwój technologii pokazują nam złożoność oraz trudności jakie występują przy wdrożeniu innowacji w szpitalnictwie.
Obecnie głównymi przeszkodami w ich wprowadzaniu są m.in:
- ograniczenia infrastrukturalne,
- polityka i przepisy dotyczące danych medycznych,
- brak standaryzacji i interoperacyjności danych,
- brak wiedzy personelu,
- brak motywacji i personelu wobec nowych technologii.
- brak narzędzi
- koszty
Mimo tego widzimy zmiany w wykorzystaniu nowych rozwiązań. Dużą rolę odegrał pod tym względem okres pandemii, wymuszający m. in powszechność usługi teleporad. Bieżące potrzeby i wymagania sektora zdrowia sprawiają, że na rynku dominują inwestycje w cyfrową dokumentację medyczną i telemedycynę jak również proste rozwiązania, których celem jest usprawnienie codziennej pracy personelu medycznego.
Mając na uwadze, że świat nowych technologii rozwija się bardzo szybko, musimy myśleć nad narzędziami i innowacjami, które będą odpowiedzią na coraz większe zapotrzebowanie pacjentów i pracowników medycznych. To również wspólna praca nad komunikowaniem innowacji do szerokiego grona odbiorców i kształtowanie odpowiedniego podejścia do nowych technologii, które z pewnością odciążą sektor ochrony zdrowia w Polsce.
Wciąż mierzymy się z pytaniami o to:
- ·jak wyłonić lidera zespołu wdrożeń w jednostce, jakie obowiązki powinien przejąć, jak go motywować i w jaki sposób przeciwdziałać jego wypaleniu;
- jak oceniać i wyłaniać skuteczne/opłacalne technologie medyczne;
- jak stworzyć lub ewoluować kulturę organizacyjną jednostek, aby stała się podstawą zmian i rozwoju innowacji w placówce.
Osobnym tematem pozostają ciągle kwestie prawne i technologiczne, np. ograniczenia HIS, interoperacyjność danych i aparatury do wykorzystania w projektach itp.
Planowane działania NIL IN
Zarządzanie zmianą jest procesem wymagającym zaopiekowania i metodologicznego podejścia. Jego odpowiednie poprowadzenie może przynieść wymierne korzyści.
Właśnie dlatego istotne jest powołanie ośrodków wdrożeniowych, które będą dzielić się ze środowiskiem medycznym swoim doświadczeniem i rekomendacjami. Analiza przypadków wdrożeń w placówkach pozwoli opracować wspólnie case study, ukazujące ich pozytywne i negatywne aspekty.
W ramach projektu „Innowacje w szpitalnictwie” chcemy zaplanować szereg wizyt studyjnych lekarzy z innych ośrodków w placówkach szpitalnych grupy NIL-IN. Zależy nam na poznaniu głosu lekarzy i pracowników ochrony zdrowia (rekomendacje, wnioski).
Planujemy także szkolenia i webinary dla lekarzy dotyczące użytkowych aspektów rozwoju technologii medycznych. Chcemy spojrzeć na nie z perspektywy pracowników ochrony zdrowia. Wśród proponowanych tematów znajdzie się m. in.: prawo własności we wdrażaniu innowacji w podmiotach medycznych czy omówienie pespektyw pozyskania funduszy na projekty technologiczne z państwowych źródeł finansowania.
Będziemy na bieżąco informować o nowych wydarzeniach oraz postępach prac w naszym projekcie.
Poznaj przedstawicieli grupy ds. innowacji w szpitalnictwie NIL IN
