Aktualności
Dla lekarzy, którzy chcą budować nową, lepszą przyszłość 🚀
21.11 NIL IN – Sieć Lekarzy Innowatorów ogłosi laureatów konkursu „Wdrożenie Innowacji w Opiece Zdrowotnej”.
Celem konkursu była prezentacja wdrożonych już innowacyjnych projektów oraz wyróżnienie liderów, promujących nowe technologie w medycynie.
Z całej Polski zgłosiło się kilkudziesięciu lekarzy, kierowników placówek medycznych, informatyków oraz ekspertów ds. nowych technologii i innowacji, którzy zaprezentowali swoje pomysły i wdrożenia w trzech kategoriach: Opieka ambulatoryjna, szpitalnictwo oraz innowatorka / innowator.
Społeczność NIL IN wybrała w publicznym głosowaniu dziesięciu finalistów w każdej kategorii, którzy zakwalifikowali się do drugiego etapu konkursu. Wyróżnieniem najlepszych projektów zajęła się kapituła konkursu, do której zaprosiliśmy 45 pasjonatów innowacji, reprezentantów sieci placówek medycznych, organizacji pacjenckich, towarzystw naukowych, uczelni, instytucji publicznych i innowacyjnych producentów technologii.
Oficjalne ogłoszenie wyników, wręczenie nagród oraz prezentacja wszystkich 30 najlepszych projektów odbędzie się 21. listopada w siedzibie NIL w Warszawie, podczas gali finałowej konkursu.
Serdecznie zapraszamy wszystkich zainteresowanych do śledzenia wydarzenia on-line. W najbliższych dniach na stronie głównej NIL IN oraz na stronie konkursu udostępnimy link do transmisji wydarzenia.
Szczególne podziękowania należą się naszemu Partnerowi: ZoolaHub Sponsorowi: Centrum Kształcenia Podyplomowego – Uczelnia Łazarskiego oraz Patronom medialnym: Termedia i Menedżer Zdrowia za wielkie wsparcie i nieoceniony wkład przy współpracy podczas całego wydarzenia !
NIL IN Partnerem 18. edycji MEDmeetsTECH
5. grudnia odbędzie się 18. edycja MEDmeetsTECH, której partnerem został NIL IN.
Podczas tegorocznego wydarzenia łączącego medycynę i nowe technologie z biznesem, eksperci z różnych organizacji postarają się odpowiedzieć na wyzwania stojące przed rynkiem badań klinicznych.
Konferencję otworzy sesja trendy, gdzie swoje prezentacje wygłoszą również przedstawiciele NIL IN:
- hab. n. ekon., prof. ALK Katarzyna Kolasa, PHD która podejmie się odpowiedzi na pytanie „Kiedy świat zdrowia będzie cyfrowy? – innowacja przez cyfryzację”
- Partner Operacyjny NIL IN Łukasz Sosnowski zaprezentuje i omówi Nowy Kodeks Etyki Lekarskiej - w kontekście telemedycyny i sztucznej inteligencji.
W kolejnych tematycznych sesjach uczestnicy będą dyskutować o następujących zagadnieniach:
- Urządzenia medyczne
- Sztuczna inteligencja
- Rozszerzona rzeczywistość
- Debata: "Badania kliniczne – rynkowe potrzeby i operacyjne wyzwania"
- Panel: „AI i cyfryzacja w projektach badań klinicznych – możliwości i wyzwania”
Podczas konferencji zaplanowano też prezentacje najciekawszych, zakwalifikowanych startupów. W ciągu całego dnia nie zabraknie również okazji do networkingu.
Szczegółowy program, prelegenci wydarzenia oraz rejestracja dostępna jest pod linkiem
5. grudnia odbędzie się 18. edycja MEDmeetsTECH, której partnerem został NIL IN.
Podczas tegorocznego wydarzenia łączącego medycynę i nowe technologie z biznesem, eksperci z różnych organizacji postarają się odpowiedzieć na wyzwania stojące przed rynkiem badań klinicznych.
Konferencję otworzy sesja trendy, gdzie swoje prezentacje wygłoszą również przedstawiciele NIL IN:
- hab. n. ekon., prof. ALK Katarzyna Kolasa, PHD która podejmie się odpowiedzi na pytanie „Kiedy świat zdrowia będzie cyfrowy? – innowacja przez cyfryzację”
- Partner Operacyjny NIL IN Łukasz Sosnowski zaprezentuje i omówi Nowy Kodeks Etyki Lekarskiej – w kontekście telemedycyny i sztucznej inteligencji.
W kolejnych tematycznych sesjach uczestnicy będą dyskutować o następujących zagadnieniach:
- Urządzenia medyczne
- Sztuczna inteligencja
- Rozszerzona rzeczywistość
- Debata: „Badania kliniczne – rynkowe potrzeby i operacyjne wyzwania”
- Panel: „AI i cyfryzacja w projektach badań klinicznych – możliwości i wyzwania”
Podczas konferencji zaplanowano też prezentacje najciekawszych, zakwalifikowanych startupów. W ciągu całego dnia nie zabraknie również okazji do networkingu.
Szczegółowy program, prelegenci wydarzenia oraz rejestracja dostępna jest pod linkiem
10 października odbyło się ostatnie, 4. spotkanie z cyklu Innovate Health, które współtworzyliśmy wspólnie z Venture Café Warsaw Foundation, EIT Health, Novartis i Vinci S.A.
NIL IN – Sieć Lekarzy Innowatorów na to wydarzenie przygotowała pełny inspiracji panel „Przychodzi startup do szpitala”. Moderatorem spotkania był Łukasz Sosnowski – Partner NIL IN.
Wśród uczestników debaty znaleźli się liderzy szpitali i innowacyjnych startupów:
Tomasz Maciejewski – Instytut Matki i Dziecka, Dariusz Nałęcz – Szpitale Pomorskie sp. z o.o., Dariusz Szplit – Uniwersyteckie Centrum Kliniczne w Gdańsku, Paweł Ptaszyński – Centralny Szpital Kliniczny i Instytut Stomatologii Uniwersytetu Medycznego SPZOZ, Paweł Walicki – Centrum Medyczne CMP, Anna Janiczek – Holo4Med, Maciej Majewski – Saventic Health, Wojciech Kukwa – Calmsie, Tomasz Rudolf – Doctor.One, Piotr Orkiszewski – eTrustMedical.
Podczas spotkania zadano uczestnikom kluczowe pytanie: Czy współpraca startupu ze szpitalem to bułka z masłem?
Zachęciliśmy tym naszych gości do dyskusji na temat doświadczeń szpitali przy wprowadzaniu cyfrowych technologii wewnątrz podmiotu leczniczego. Interaktywna sesja pozwoliła również odpowiedzieć na pytanie jak wyglądają rozmowy startupów z pracownikami medycznymi i zarządzającymi szpitalami.
Zdj. Alicja Bokina
Wyniki badania opinii pacjentów objętych opieką koordynowaną w POZ
11. października 2024 r. zaprezentowane zostały wyniki pierwszego w Polsce badania opinii pacjentów objętych opieką koordynowaną w podstawowej opiece zdrowotnej.
Raport podsumowuje przeprowadzone na dużą skalę badanie oceny opieki koordynowanej z perspektywy najważniejszego odbiorcy zmian - pacjentów. Nie ulega wątpliwości, że pacjenci doceniają poprawę dostępności do opieki i badań diagnostycznych, poczucie indywidualnego podejścia i kompleksowość opieki. Wysoko oceniają rolę lekarza rodzinnego i edukacji prowadzonej przez pielęgniarki i dietetyków. Zwracają jednocześnie uwagę na potrzebę włączenia nowych ścieżek - rehabilitacyjnej, neurologicznej i wspierającej pacjentów z problemami psychicznymi. Badanie opinii pacjentów powinno być standardowym krokiem w procesie wdrożenia zmian w opiece zdrowotnej. Zebranie opinii pacjentów pozwala sprawnie zidentyfikować, jakie elementy wdrażanej innowacji dobrze się sprawdzają, a które wymagają zmiany - zaznaczyła w Raporcie Małgorzata Kiljańska, członkini Rady NIL IN.
Raport jest wynikiem współpracy WE Patients Foundation / Fundacja MY Pacjenci, Polskiego Towarzystwa Medycyny Rodzinnej, Stowarzyszenie IFIC Polska, Porozumienia Zielonogórskiego oraz Związek Pracodawców Opieki Integrowanej Opartej na Wartości – pasjonatów i promotorów nowego modelu opieki nad pacjentem chorym przewlekle jakim jest opieka koordynowana realizowana w ramach podstawowej opieki zdrowotnej.
Szczegółowe informacje: Podsumowanie raportu
Gratulujemy i dziękujemy za bardzo ważną publikację !
11. października 2024 r. zaprezentowane zostały wyniki pierwszego w Polsce badania opinii pacjentów objętych opieką koordynowaną w podstawowej opiece zdrowotnej.
Raport podsumowuje przeprowadzone na dużą skalę badanie oceny opieki koordynowanej z perspektywy najważniejszego odbiorcy zmian – pacjentów. Nie ulega wątpliwości, że pacjenci doceniają poprawę dostępności do opieki i badań diagnostycznych, poczucie indywidualnego podejścia i kompleksowość opieki. Wysoko oceniają rolę lekarza rodzinnego i edukacji prowadzonej przez pielęgniarki i dietetyków. Zwracają jednocześnie uwagę na potrzebę włączenia nowych ścieżek – rehabilitacyjnej, neurologicznej i wspierającej pacjentów z problemami psychicznymi. Badanie opinii pacjentów powinno być standardowym krokiem w procesie wdrożenia zmian w opiece zdrowotnej. Zebranie opinii pacjentów pozwala sprawnie zidentyfikować, jakie elementy wdrażanej innowacji dobrze się sprawdzają, a które wymagają zmiany – zaznaczyła w Raporcie Małgorzata Kiljańska, członkini Rady NIL IN.
Raport jest wynikiem współpracy WE Patients Foundation / Fundacja MY Pacjenci, Polskiego Towarzystwa Medycyny Rodzinnej, Stowarzyszenie IFIC Polska, Porozumienia Zielonogórskiego oraz Związek Pracodawców Opieki Integrowanej Opartej na Wartości – pasjonatów i promotorów nowego modelu opieki nad pacjentem chorym przewlekle jakim jest opieka koordynowana realizowana w ramach podstawowej opieki zdrowotnej.
Szczegółowe informacje: Podsumowanie raportu
Gratulujemy i dziękujemy za bardzo ważną publikację !
NIL IN na posiedzeniu Komisji Zdrowia i Cyfryzacji
9. października 2024 r., odbyło się pierwsze, łączone posiedzenie sejmowych Komisji Zdrowia i Cyfryzacji, poświęcone AI w Zdrowiu.
Głównym tematem rozmów posiedzenia, w którym wzięli udział również przedstawiciele NIL IN, było m. in. wdrożenie sztucznej inteligencji w systemie ochrony zdrowia oraz upowszechnianie cyfrowych wyrobów medycznych, wykorzystujących sztuczną inteligencję.
Spotkanie Komisji było wynikiem debaty Szybka ścieżka dla e-innowacji w zdrowiu", którą współorganizowaliśmy wspólnie z Akademia Leona Koźmińskiego (Kozminski University) oraz RynekZdrowia.pl. Przypomnijmy, że 10 września br., podczas spotkania z udziałem decydentów oraz szerokim gronem ekspertów wypracowane zostały trzy postulaty, będące podstawą do dyskusji na temat ułatwienia wdrażania innowacyjnych, cyfrowych rozwiązań do systemu ochrony zdrowia.
Teza 1: Finansowanie publiczne uwiarygodnionych pod kątem efektów i ryzyka cyfrowych innowacji nielekowych przyniesie korzyści systemowi ochrony zdrowia, w partnerstwie publiczno-prywatnym.
Teza 2: W dobie transformacji cyfrowej i pogarszającego się stanu systemu opieki zdrowotnej pierwszeństwo mają dobre ramy prawne od finansowania. Potrzebna częściowa deregulacja, ale jednocześnie przyjęcie wymogów bezpieczeństwa.
Teza 3: W Polsce potrzeba zmian prawnych w celu stworzenia zasad refundacji cyfrowych innowacji nielekowych. Trzeba zacząć od podstaw: stworzenia ram programów pilotażowych, możliwości przetwarzania cyfrowych danych medycznych, stworzenia trybu wnioskowego, zasad udowadniania efektywności.
Podczas posiedzenia Komisji prof. Katarzyna Kolasa zaprezentowała wyniki debaty i pokreśliła: Z powodu rosnących potrzeb zdrowotnych Polaków oraz topniejącej kadry medycznej, czas lekarzy jest coraz bardziej cenny. Dlatego kluczowe w dyskusji o innowacyjnych wyrobach medycznych jest to, ile czasu lekarza mogą oddać do dyspozycji pacjentów. Trzeba liczyć, ile kosztuje płatnika to, że nie leczymy chorób, albo zbyt późno je diagnozujemy.
Prezes NRL, Łukasz Jankowski zacytował art. 12 znowelizowanego Kodeksu Etyki Lekarskiej oraz m.in. wskazał, że: Powołaliśmy również Sieć Lekarzy Innowatorów – NIL IN i już od 2,5 roku staramy się zebrać użytkowników końcowych, bo tak o sobie myślimy, że to lekarze będą użytkownikami końcowymi wielu, jeżeli nie większości tych systemów. Wśród tych osób są lekarze innowatorzy, ale też jest duża grupa lekarzy którzy chcą po prostu uczestniczyć w zmianie i są zwyczajnie ciekawi tego w jakim kierunku ta zmiana się potoczy […]
Prezes podkreślił również, że Naczelna Izba Lekarska odgrywa kluczową rolę jako lider i ambasador innowacyjności w systemie ochrony zdrowia.
Bardzo cieszy nas fakt, że nasz głos dotarł do Sejmu Rzeczypospolitej Polskiej. Liczymy przy tym na kontynuację dialogu i współpracę w zakresie bezpiecznego rozwoju i wdrożeń AI w Zdrowiu!
Obecnie pracujemy nad dalszymi efektami debaty „Szybka ścieżka dla e-zdrowia innowacji w zdrowiu”, o których będziemy informować na bieżąco. Monitorujemy i nieustannie dyskutujemy o możliwościach zastosowania sztucznej inteligencji w polskim systemie opieki zdrowotnej.
9. października 2024 r., odbyło się pierwsze, łączone posiedzenie sejmowych Komisji Zdrowia i Cyfryzacji, poświęcone AI w Zdrowiu.
Głównym tematem rozmów posiedzenia, w którym wzięli udział również przedstawiciele NIL IN, było m. in. wdrożenie sztucznej inteligencji w systemie ochrony zdrowia oraz upowszechnianie cyfrowych wyrobów medycznych, wykorzystujących sztuczną inteligencję.
Spotkanie Komisji było wynikiem debaty Szybka ścieżka dla e-innowacji w zdrowiu”, którą współorganizowaliśmy wspólnie z Akademia Leona Koźmińskiego (Kozminski University) oraz RynekZdrowia.pl. Przypomnijmy, że 10 września br., podczas spotkania z udziałem decydentów oraz szerokim gronem ekspertów wypracowane zostały trzy postulaty, będące podstawą do dyskusji na temat ułatwienia wdrażania innowacyjnych, cyfrowych rozwiązań do systemu ochrony zdrowia.
Teza 1: Finansowanie publiczne uwiarygodnionych pod kątem efektów i ryzyka cyfrowych innowacji nielekowych przyniesie korzyści systemowi ochrony zdrowia, w partnerstwie publiczno-prywatnym.
Teza 2: W dobie transformacji cyfrowej i pogarszającego się stanu systemu opieki zdrowotnej pierwszeństwo mają dobre ramy prawne od finansowania. Potrzebna częściowa deregulacja, ale jednocześnie przyjęcie wymogów bezpieczeństwa.
Teza 3: W Polsce potrzeba zmian prawnych w celu stworzenia zasad refundacji cyfrowych innowacji nielekowych. Trzeba zacząć od podstaw: stworzenia ram programów pilotażowych, możliwości przetwarzania cyfrowych danych medycznych, stworzenia trybu wnioskowego, zasad udowadniania efektywności.
Podczas posiedzenia Komisji prof. Katarzyna Kolasa zaprezentowała wyniki debaty i pokreśliła: Z powodu rosnących potrzeb zdrowotnych Polaków oraz topniejącej kadry medycznej, czas lekarzy jest coraz bardziej cenny. Dlatego kluczowe w dyskusji o innowacyjnych wyrobach medycznych jest to, ile czasu lekarza mogą oddać do dyspozycji pacjentów. Trzeba liczyć, ile kosztuje płatnika to, że nie leczymy chorób, albo zbyt późno je diagnozujemy.
Prezes NRL, Łukasz Jankowski zacytował art. 12 znowelizowanego Kodeksu Etyki Lekarskiej oraz m.in. wskazał, że: Powołaliśmy również Sieć Lekarzy Innowatorów – NIL IN i już od 2,5 roku staramy się zebrać użytkowników końcowych, bo tak o sobie myślimy, że to lekarze będą użytkownikami końcowymi wielu, jeżeli nie większości tych systemów. Wśród tych osób są lekarze innowatorzy, ale też jest duża grupa lekarzy którzy chcą po prostu uczestniczyć w zmianie i są zwyczajnie ciekawi tego w jakim kierunku ta zmiana się potoczy […]
Prezes podkreślił również, że Naczelna Izba Lekarska odgrywa kluczową rolę jako lider i ambasador innowacyjności w systemie ochrony zdrowia.
Bardzo cieszy nas fakt, że nasz głos dotarł do Sejmu Rzeczypospolitej Polskiej. Liczymy przy tym na kontynuację dialogu i współpracę w zakresie bezpiecznego rozwoju i wdrożeń AI w Zdrowiu!
Obecnie pracujemy nad dalszymi efektami debaty „Szybka ścieżka dla e-zdrowia innowacji w zdrowiu”, o których będziemy informować na bieżąco. Monitorujemy i nieustannie dyskutujemy o możliwościach zastosowania sztucznej inteligencji w polskim systemie opieki zdrowotnej.
Wiedza
Dla lekarzy, którzy chcą budować nową, lepszą przyszłość 🚀
21.11 NIL IN – Sieć Lekarzy Innowatorów ogłosi laureatów konkursu „Wdrożenie Innowacji w Opiece Zdrowotnej”.
Celem konkursu była prezentacja wdrożonych już innowacyjnych projektów oraz wyróżnienie liderów, promujących nowe technologie w medycynie.
Z całej Polski zgłosiło się kilkudziesięciu lekarzy, kierowników placówek medycznych, informatyków oraz ekspertów ds. nowych technologii i innowacji, którzy zaprezentowali swoje pomysły i wdrożenia w trzech kategoriach: Opieka ambulatoryjna, szpitalnictwo oraz innowatorka / innowator.
Społeczność NIL IN wybrała w publicznym głosowaniu dziesięciu finalistów w każdej kategorii, którzy zakwalifikowali się do drugiego etapu konkursu. Wyróżnieniem najlepszych projektów zajęła się kapituła konkursu, do której zaprosiliśmy 45 pasjonatów innowacji, reprezentantów sieci placówek medycznych, organizacji pacjenckich, towarzystw naukowych, uczelni, instytucji publicznych i innowacyjnych producentów technologii.
Oficjalne ogłoszenie wyników, wręczenie nagród oraz prezentacja wszystkich 30 najlepszych projektów odbędzie się 21. listopada w siedzibie NIL w Warszawie, podczas gali finałowej konkursu.
Serdecznie zapraszamy wszystkich zainteresowanych do śledzenia wydarzenia on-line. W najbliższych dniach na stronie głównej NIL IN oraz na stronie konkursu udostępnimy link do transmisji wydarzenia.
Szczególne podziękowania należą się naszemu Partnerowi: ZoolaHub Sponsorowi: Centrum Kształcenia Podyplomowego – Uczelnia Łazarskiego oraz Patronom medialnym: Termedia i Menedżer Zdrowia za wielkie wsparcie i nieoceniony wkład przy współpracy podczas całego wydarzenia !
I EDYCJA MOTHER AND CHILD STARTUP CHALLENGE
Instytut Matki i Dziecka, zainspirowany trendami idącymi z zachodniej części globu, przyjrzał się funkcjonowaniu The Boston Children’s Hospital i The Children’s National Hospital. Szpitale te otworzyły się na startupy (młode i zwinne przedsiębiorstwa o dużej innowacyjności) poprzez zorganizowanie wydarzeń, szkoleń i spotkań, a także programów akceleracyjnych dla zewnętrznych firm. Podążając za tymi trendami, IMiD zorganizował Mother and Child Startup Challenge (MCSC) – pierwszy w Polsce konkurs (i jeden z nielicznych w Europie) realizowany przez publiczne szpitale państwowe, otwarte na wdrażanie innowacji. W tym roku do konkursu MCSC Instytut zaprosił dodatkowo cztery szpitale: Centrum Medyczne „Żelazna” w Warszawie, Instytut Centrum Zdrowia Matki Polki w Łodzi, Wojewódzki Specjalistyczny Szpital Dziecięcy w Olsztynie oraz Uniwersytecki Dziecięcy Szpital Kliniczny w Białymstoku. Efektem inicjatywy jest zaplanowane pilotażowe wdrożenie w 2023 r. w podmiotach medycznych dwóch najlepszych rozwiązań:- Carna Life Holo (MedApp), czyli okulary rozszerzonej rzeczywistości, dzięki którym lekarz widzi w przestrzeni rzeczywistej trójwymiarowy hologram odzwierciedlający strukturę anatomiczną pacjenta. Użytkownik może wchodzić w interakcję z wyświetlanym hologramem, m.in. obracając go, przybliżając, oddalając, przemieszczając, czy też wchodząc we wnętrze struktur anatomicznych – przy pomocy gestów i komend głosowych. Narzędzie dedykowane jest chirurgom w celu podniesienia precyzji wykonywanych operacji.
- Infermedica – platforma internetowa, wykorzystująca sztuczną inteligencję do analizy stanu zdrowia pacjenta i wsparcia placówek ochrony zdrowia w pokierowaniu pacjenta do odpowiedniego specjalisty. System za pośrednictwem platformy online zbiera wstępny wywiad z pacjentem, umożliwiając efektywniejsze świadczenie usług zdrowotnych przez placówki. Rozwiązanie wspierać będzie jednocześnie szpitale oraz pacjentów, umożliwiając personalizowane podejście i szybką reakcję na objawy choroby.
EFEKTY KONKURSU
W I edycji do konkursu MCSC zgłosiło się aż 69 firm z pięciu krajów, w tym z Izraela, Niemiec i USA. Patronat nad inicjatywą objęli m.in. Minister Zdrowia, Agencja Badań Medycznych, Polski Fundusz Rozwoju oraz Rzecznik Praw Pacjenta. Całe wydarzenie zostało podsumowane raportem Mother and Child Startup Challenge „Innowacje w procesie opieki nad pacjentką w ciąży”. W grupie ekspertów zostały poruszone zagadnienia dostępności i implementacji innowacji medycznych oraz jakości i perspektyw rozwoju technologii w tym obszarze. Instytut Matki i Dziecka, przewidując rozwój konkursu MCSC i start kolejnej edycji poszerzony o inne obszary terapeutyczne, już teraz dyskutuje nad włączeniem kolejnych szpitali do grona współtwórców inicjatywy.
EHDS W PRAKTYCE
European Health Data Space to pierwsza przestrzeń danych, którą planuje stworzyć Komisja Europejska. Głównym celem regulacji ma być wspieranie kultury opartej na danych w Europie, szerszy i bardziej ustrukturyzowany dostęp do danych oraz ich wykorzystanie. Stworzenie europejskiej przestrzeni danych dotyczących zdrowia to jeden z priorytetów Komisji Europejskiej na lata 2019-2025. Pandemia COVID-19, a także przykład unijnego certyfikatu, który powstał od podstaw w ciągu kilku miesięcy i pozwolił na szybszą rekonwalescencję po pierwszej fazie pandemii, umożliwiając niezakłócone podróżowanie, udział w zgromadzeniach publicznych itp., pokazały, jak ważna jest wymiana danych oraz europejska kolaboracja. Zgodnie z RODO dane dotyczące zdrowia należą do pacjentów – powinni mieć do nich swobodny dostęp. Niestety obecnie nie jest to takie proste. Rozporządzenie EHDS usunie te przeszkody.
Oprócz RODO inne istotne akty prawne regulujące tę przestrzeń to m.in. ustawa o zarządzaniu danymi, rozporządzenie w sprawie bezpieczeństwa cybernetycznego, rozporządzenie w sprawie sztucznej inteligencji, rozporządzenie w sprawie urządzeń medycznych oraz unijne ramy bezpieczeństwa cybernetycznego.
Projekt rozporządzenia EHDS opiera się na trzech filarach:
- pierwotne wykorzystanie danych (do świadczenia opieki zdrowotnej),
- wtórne wykorzystanie danych (do celów takich jak wspieranie zdrowia publicznego, badań naukowych, innowacji, kształtowania polityki, statystyki publicznej, bezpieczeństwa pacjentów lub działań regulacyjnych),
- certyfikacji cyfrowych urządzeń medycznych (DMD), aby stały się produktami refundowanymi w systemach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych (inne zastosowania i korzyści dot. EHDS można znaleźć w tabeli 1).
BEZPIECZEŃSTWO INFORMACJI
EHDS powinien zapewniać zaufany mechanizm dostępu do danych dla świadczeniodawców, naukowców i decydentów politycznych, a także kanał, w którym pacjenci mogą udzielać dostępu do swoich danych zdrowotnych poprzez altruizm danych. Jednym z głównych wyzwań dla skutecznego zarządzania w zakresie wykorzystywania danych jest dostosowanie zmieniających się i niejednoznacznych ról.
Obecne ramy zarządzania w Europie, mające zastosowanie do wykorzystywania danych dotyczących zdrowia, są w dużej mierze określone przez RODO. Wpływ na to ma jednak również szeroki zakres przepisów krajowych obejmujących ogólne kwestie ochrony danych, jak również kwestie specyficzne dla sektora opieki zdrowotnej.
W niektórych krajach zasady te istnieją zarówno na szczeblu krajowym, jak i regionalnym lub stanowym (inne wybrane zagadnienia związane z wyzwaniami, które przed nami stoją, można znaleźć w tabeli 2).
KLUCZEM JEST INTEGRACJA
Aby świadczeniodawca mógł korzystać z rozwiązania cyfrowego, potrzebuje pewności co do jakości danych pochodzących od innych partnerów, które zostaną zintegrowane z systemem, oraz sprawdzenia progów jakości dla każdego elementu danych. Obecnie sytuacja wygląda jak na otwierającym obrazku – zamiast jednego spójnego systemu, który działa na naszą korzyść, mamy setki rozczłonkowanych zbiorów, które nie są ze sobą w żadnej sposób zintegrowane. Health Data Space wraz z prawami RODO zapewnią nam większą kontrolę nad danymi zdrowotnymi. Będziemy mieć natychmiastowy i bezpłatny dostęp do takich danych jak karty pacjentów, e-recepty, obrazy i raporty obrazowe, wyniki badań laboratoryjnych i raporty wypisowe w wystandaryzowanym europejskim formacie wymiany elektronicznej dokumentacji medycznej. Jak widać, EHDS to szereg możliwości, ale też wyzwań. Regulacja kształtuje się na naszych oczach, a zdanie wszystkich uczestników wymiany danych jest równie ważne. Dlatego zapraszamy do Naczelnej Izby Lekarskiej 13 grudnia o godz. 16.00 na spotkanie Innovation Network, gdzie będziemy dyskutować nad wyzwaniami, które stoją przed naszym środowiskiem w najbliższym czasie. Jakub Chwiećko, lider innowacji EIT Health InnoStars, szef grupy roboczej ds. start-upów NIL IN Referencje:- Polish EIT Health InnoStars Partners’ roundtable on the European Health Data Space (22 września 2022, Warszawa)
- EIT Health Think Tank Learning from health data use cases Real-world challenges and enablers to the creation of the European Health Data Space EHDS European Health Data Space (europa.eu)
- Dokument „Europejska przestrzeń danych dotyczących zdrowia 2021. Status adaptacji rozwiązań wspierających zbieranie, przetwarzanie i analizę danych medycznych w Polsce w kontekście strategicznych polityk krajowych i europejskich”
Lekarz przyszłości
Na konferencji zaprezentowane zostały wyniki badania „Lekarz przyszłości” przeprowadzonego we współpracy Instytutu Zarządzania w Ochronie Zdrowia Uczelni Łazarskiego z Naczelną Izbą Lekarską. Jak wyobrażasz sobie lekarza przyszłości? – to jedno z pytań, które pojawiło się w badaniu ankietowym. Badanie zestawia teraźniejszość, czyli obecne warunki pracy, z przyszłością, rozwiązaniami na przyszłość i oczekiwaniami medyków. Prawie 60 proc. lekarzy, którzy wzięli udział w ankiecie, odpowiedziało, że pracuje dla więcej niż jednego pracodawcy, co świadczy o powszechności w zawodzie lekarza tzw. wielozatrudnienia. Lekarzy pracujących w takim właśnie trybie najczęściej dotyczy praca z pacjentem w szpitalu, przychodni, własnym gabinecie, prywatnym centrum. 70 proc. lekarzy pracuje więcej niż 40 godzin tygodniowo, ponad 20 proc. – powyżej 60 godzin tygodniowo. Stres i biurokracja wskazywane były przez respondentów jako główne czynniki obniżające satysfakcję. 80 proc. lekarzy nie ma możliwości stałego monitorowania zdrowia pacjentów. Coraz więcej pacjentów wybiera kontakt zdalny z lekarzem, prawie 60 proc. lekarzy korzysta z telemedycyny, która z reguły stanowi dodatek, a nie główne narzędzie. 70 proc. lekarzy uważa, że technologie poprawią jakość opieki. Eksperci w dyskusji panelowej zwracali uwagę na poszczególne aspekty dotyczące lekarza przyszłości, w tym perspektywę pacjenta. Przedstawiane były m.in. wymarzone wyobrażenia o zawodzie, ze szczególnym uwzględnieniem uwarunkowań systemowych. Podkreślano rolę przydatnych i nowoczesnych rozwiązań na różnych etapach ścieżki lekarskiej.Innowatorzy medyczni
Drugi panel dyskusyjny pierwszej części konferencji (dla przedstawicieli administracji, nauki i towarzystw medycznych) dotyczył lekarzy innowatorów – doświadczeń praktyków. Rozmawiano o tym, kim są lekarze innowatorzy, czy rozwijająca się technologia będzie ułatwieniem czy wyzwaniem w ich pracy zespołowej i indywidualnej, jakie powinni mieć kompetencje do budowania i wdrażania rozwiązań w systemie ochrony zdrowia i jakiego potrzebują wsparcia. Druga część konferencji „Polska jako hub innowacji medycznych” (dla przedstawicieli biznesu, start-upów medycznych i inwestorów) również składała się z dwóch bloków dyskusyjnych. W panelu „Od pomysłu do pacjenta – „ścieżka zdrowia” wdrażania innowacji medycznych” szukano odpowiedzi na pytanie, czy polska ochrona zdrowia jest otwarta na innowacje. Rozważano, kto powinien być odpowiedzialny za ich wdrażanie, jak korzystać z innowacyjnych rozwiązań, gdzie szukać przykładów i inspiracji. Twórcy innowacyjnych rozwiązań przybliżali, co sprawdza się na rynku i radzili, od czego zacząć wdrażanie innowacji. W panelu „Polska jako hub innowacji medycznych – jak wykorzystać szansę” pojawiały się wątki, jak zbudowany jest hub innowacji w Polsce oraz jaką rolę chce odgrywać w naszym regionie, jak wykorzystać synergię pomiędzy różnymi interesariuszami, jak wprowadzać innowacje w publicznej opiece, jak pozyskiwać na nie fundusze. Renata Jeziółkowska Część I. „Lekarz przyszłości”: Część II. „Polska jako hub innowacji medycznych”:Rozwój innowacji medycznych | Gdzie szukać wsparcia?
EIT Health jest europejskim partnerstwem publiczno-prywatnym działającym w obszarze innowacyjnej medycyny i opieki zdrowotnej. W skład naszej siatki wchodzą wiodące organizacje w dziedzinie edukacji, badań, technologii, ale też szpitale, organizacje pacjenckie i rządowe, pracujące razem nad produktami i rozwiązaniami, które mogą pomóc pacjentom w całej Europie. EIT Health skupia ponad 150 partnerów. Wśród kluczowych znajdują się m.in.: Roche, AstraZeneca, Amgen, Sanofi Aventis, Abbott, Philips Electronics, GE Healthcare, Danone Nutricia Research, Intel Corporation, jak również Microsoft, Polpharma czy Iqvia w Polsce, a także instytuty badawczo-rozwojowe i uniwersytety: Towarzystwo Maxa Plancka, Instytut Karolinska, IESE Business School, Uniwersytety w Sorbonie, Warszawie, Łodzi, Gdańsku oraz Gent.Międzynarodowa sieć kontaktów
EIT Health InnoStars to jeden z ośmiu obszarów geograficznych EIT Health skoncentrowany na krajach zakwalifikowanych przez European Innovation Scoreboard (EIS) do grona państw rozwijających się pod kątem innowacji, tj. Polska, Węgry, Portugalia i Włochy, a także dodatkowe regiony objęte programem EIT Regional Innovation Scheme – kraje bałtyckie, Chorwacja, Słowacja, Czechy, Słowenia, Grecja i Rumunia. Polska jest jednym ze strategicznych rynków, na których działa EIT Health m.in. ze względu na duży potencjał krajowych start-upów, zespołów badawczo-rozwojowych oraz aktywnych centrów transferu technologii przy uczelniach medycznych, zwłaszcza w Łodzi i Gdańsku. EIT Health InnoStars wspiera rocznie ponad 70 start-upów i innowacyjnych rozwiązań. Do tej pory w Polsce w programach EIT Health wzięło udział ponad 700 absolwentów, a ponad 650 managerów i lekarzy zostało przeszkolonych w obszarze innowacji w zdrowiu.Szkolenia i akceleracja
W ramach aktywności EIT Health dostępne są chociażby takie programy jak HelloAI, w którym można zdobyć silną dawkę wiedzy dotyczącą podstaw, jak i zaawansowanych zagadnień związanych ze sztuczną inteligencją. Ponadto w ramach Healthcare Transformation Academy | EIT Health dostępnych jest szereg programów tematycznych, w których można poznać, poszerzyć lub ustrukturyzować swoją wiedzę w zagadnieniach takich jak zarządzanie innowacjami, opieka oparta o wartość, przywództwo w organizacjach zdrowotnych czy medycyna spersonalizowana.
Wpisując się w nurt proponowany przez nowego prezesa NRL Łukasza Jankowskiego #samorządprzyszłości, tym łatwiej było przejść do realizacji wcześniej przygotowanych projektów.
W obliczu rewolucji technicznej, która dokonała się w wielu dziedzinach życia, kwestią czasu było, kiedy dotknie to również medycyny – dyscypliny wyjątkowo konserwatywnej. Pandemia COVID-19 nadała rozpędu, którego już nie zatrzymamy. Ale to dobrze!
Wychodząc naprzeciw potrzebom, w Centralnym Ośrodku Badań, Innowacji i Kształcenia Naczelnej Izby Lekarskiej (COBIK NIL), którym mam przyjemność kierować, stworzyliśmy Centrum Innowacji i Telemedycyny. Kluczowym projektem tej jednostki jest stworzenie miejsca, gdzie lekarze innowatorzy – zarówno już obecnie tworzący nowoczesne rozwiązania, jak i ci, którzy dopiero chcą realizować swoje pomysły – będą mogli uzyskać niezbędne wsparcie na starcie, zbudować sieć niezbędnych kontaktów do realizacji swoich start-upów. Jednocześnie będziemy czuwać, by nie wypaczano naszego zawodu, nie prowadzono nas w ślepą uliczkę rozwoju technologicznego.
W obliczu rosnących potrzeb zdrowotnych społeczeństw na świecie, przy jednoczesnym niedoborze kadry medycznej, musimy wsiąść do tego pociągu, który nazywa się nowoczesność, grunt, by brać udział w jego kierowaniu. System opieki zdrowotnej musi również ulec przemianie, a innowacje to nie jedynie narzędzia i błyskotki, dotyczą one również sposobu, w jaki pracujemy oraz w jakim funkcjonują zespoły lekarskie w szpitalach. Temu również należy nadać odpowiedni kształt.
Naczelna Izba Lekarska powinna być miejscem, gdzie lekarze będą mogli ziszczać swoje marzenia w zakresie innowacji, zaczerpnąć niezbędnych informacji i pomocy w działaniach lub jasno wyrażać obawy z powodu niekorzystnych zmian. Nasz zespół, na czele ze mną oraz Katarzyną Sadowską-Cioch i Tomaszem Rudolfem – liderami NIL Innovation Network – ma to miejsce zapewnić.
Zapraszamy do udziału w naszej sieci lekarzy innowatorów, która już dziś wychodzi poza Polskę i angażuje wielu medyków i specjalistów w zakresie innowacji. Oficjalny debiut – październik 2022 r. Zapraszamy!
