Aktualności
Dla lekarzy, którzy chcą budować nową, lepszą przyszłość 🚀
"Wtorki z innowacjami" - bezpłatne szkolenia dla lekarek, lekarzy i społeczności NIL IN
Ruszyły zapisy na "Wtorki z innowacjami" - cykl otwartych szkoleń dla lekarek, lekarzy oraz wszystkich tych, którzy dołączyli do społeczności NIL IN.
Wtorki z innowacjami to projekt współtworzony z Centralnym Ośrodkiem Badań, Innowacji i Kształcenia (COBIK NIL) - Naczelna Izba Lekarska. Naszym celem jest dostarczenie wiedzy w obszarze nowych technologii oraz innowacji kadrze medycznej oraz tym, którzy chcą budować lepszą przyszłość medycyny.
Terminy i tematy najbliższych szkoleń:
4.02, godz. 16.00 - 18.00 - Perspektywa socjocybernetyczna - jak postrzegać współpracę człowieka z AI w kontekście społecznym i technologicznym - Szkolenie prowadzi Andrzej Haremski
11.02, godz. 16.00 - 18.00 - Budowanie marki osobistej lekarza i influencer marketing - Szkolenie prowadzą Rafał Staszkiewicz i Aleksander Znosko - Czarnecki
18.02, godz. 16.00 - 18.00 - Greenbook - wymagania raportowania ESG w podmiotach leczniczych.Szczegółowy kalendarz szkoleń na najbliższe miesiące, program oraz informacje o prowadzących dostępne są pod linkiem "Szkolenia".
Ruszyły zapisy na „Wtorki z innowacjami” – cykl otwartych szkoleń dla lekarek, lekarzy oraz wszystkich tych, którzy dołączyli do społeczności NIL IN.
Wtorki z innowacjami to projekt współtworzony z Centralnym Ośrodkiem Badań, Innowacji i Kształcenia (COBIK NIL) – Naczelna Izba Lekarska. Naszym celem jest dostarczenie wiedzy w obszarze nowych technologii oraz innowacji kadrze medycznej oraz tym, którzy chcą budować lepszą przyszłość medycyny.
Terminy i tematy najbliższych szkoleń:
4.02, godz. 16.00 – 18.00 – Perspektywa socjocybernetyczna – jak postrzegać współpracę człowieka z AI w kontekście społecznym i technologicznym – Szkolenie prowadzi Andrzej Haremski
11.02, godz. 16.00 – 18.00 – Budowanie marki osobistej lekarza i influencer marketing – Szkolenie prowadzą Rafał Staszkiewicz i Aleksander Znosko – Czarnecki
18.02, godz. 16.00 – 18.00 – Greenbook – wymagania raportowania ESG w podmiotach leczniczych.Szczegółowy kalendarz szkoleń na najbliższe miesiące, program oraz informacje o prowadzących dostępne są pod linkiem „Szkolenia”.
European Health Data and Innovation Summit - Konferencja NIL IN
30 stycznia 2025 r. odbędzie się konferencja European Health Data and Innovation Summit a wraz z nią dzień pełen inspirujących debat, prelekcji i interaktywnych warsztatów, które rzucają światło na przyszłość opieki zdrowotnej.
Główne tematy wydarzenia:
EHDS i Innowacje w medycynie – od pierwotnego po wtórne wykorzystanie danych zdrowotnych.
Forum interesariuszy TEHDAS2 - gdzie omówimy wytyczne dla danych i metadanych.
Warsztaty i prezentacje - dotyczące cyfryzacji ochrony zdrowia, innowacji w szpitalach, klinikach oraz cyberbezpieczeństwa.
W trakcie konferencji odbędzie się również forum interesariuszy TEHDAS2 - międzynarodowego projektu przygotowującego grunt pod zharmonizowaną implementację wtórnego wykorzystania danych dotyczących zdrowia w EHDS.
Wydarzenie zgromadzi wybitnych ekspertów reprezentujących sektor publiczny, prywatny oraz instytucje europejskie.
Szczegółowy program konferencji dostępny jest na stronie wydarzenia
Organizatorzy European Health Data and Innovation Summit:
Naczelna Izba Lekarska, NIL IN - Sieć Lekarzy Innowatorów, TEHDAS2, EOSC4Cancer
Współorganizatorzy: Ministerstwo Zdrowia, Okręgowa Izba Lekarska w Warszawie, EIT Health
Partnerzy: AWS (Amazon Web Services), Abbott, Asseco, Polskie Stowarzyszenie HL7, Łukasiewicz Port - Polski Ośrodek Rozwoju Technologii, Branżowy Punkt Kontaktowy - Technologie Medyczne i ZdrowiePatroni medialni: Rzeczpospolita, Gazeta Lekarska, Czasopismo PULS, Rynekzdrowia.pl
30 stycznia 2025 r. odbędzie się konferencja European Health Data and Innovation Summit a wraz z nią dzień pełen inspirujących debat, prelekcji i interaktywnych warsztatów, które rzucają światło na przyszłość opieki zdrowotnej.
Główne tematy wydarzenia:
EHDS i Innowacje w medycynie – od pierwotnego po wtórne wykorzystanie danych zdrowotnych.
Forum interesariuszy TEHDAS2 – gdzie omówimy wytyczne dla danych i metadanych.
Warsztaty i prezentacje – dotyczące cyfryzacji ochrony zdrowia, innowacji w szpitalach, klinikach oraz cyberbezpieczeństwa.
W trakcie konferencji odbędzie się również forum interesariuszy TEHDAS2 – międzynarodowego projektu przygotowującego grunt pod zharmonizowaną implementację wtórnego wykorzystania danych dotyczących zdrowia w EHDS.
Wydarzenie zgromadzi wybitnych ekspertów reprezentujących sektor publiczny, prywatny oraz instytucje europejskie.
Szczegółowy program konferencji dostępny jest na stronie wydarzenia
Organizatorzy European Health Data and Innovation Summit:
Naczelna Izba Lekarska, NIL IN – Sieć Lekarzy Innowatorów, TEHDAS2, EOSC4Cancer
Współorganizatorzy: Ministerstwo Zdrowia, Okręgowa Izba Lekarska w Warszawie, EIT Health
Partnerzy: AWS (Amazon Web Services), Abbott, Asseco, Polskie Stowarzyszenie HL7, Łukasiewicz Port – Polski Ośrodek Rozwoju Technologii, Branżowy Punkt Kontaktowy – Technologie Medyczne i ZdrowiePatroni medialni: Rzeczpospolita, Gazeta Lekarska, Czasopismo PULS, Rynekzdrowia.pl
Sieć Lekarzy Innowatorów NIL IN to inicjatywa, której celem jest wspieranie i nowych technologii w medycynie oraz integrowanie lekarzy z różnych dziedzin, którzy są zainteresowani innowacjami, nowymi metodami leczenia i podejściami w opiece zdrowotnej. Działalność NIL IN obejmuje szeroki zakres aktywności, zarówno edukacyjnych, jak i praktycznych, w celu poprawy jakości opieki zdrowotnej i wdrażania nowoczesnych rozwiązań w polskim systemie ochrony zdrowia.
Główne cele i obszary działalności NIL to
- promowanie innowacji – NIL IN angażuje lekarzy w działania związane z nowymi technologiami medycznymi, takimi jak sztuczna inteligencja, telemedycyna, robotyka medyczna czy genomika. NIL IN wspiera również wdrażanie nowoczesnych metod diagnostycznych, terapeutycznych i organizacyjnych w medycynie.
- szkolenia i edukacja – organizowanie konferencji, szkoleń i warsztatów, które pomagają lekarzom w podnoszeniu swoich kwalifikacji i poznawaniu najnowszych osiągnięć w medycynie oraz umożliwienie lekarzom dostępu do nowoczesnych narzędzi i zasobów edukacyjnych. Współpraca z innymi instytucjami NIL IN współpracuje z uczelniami, ośrodkami badawczo-rozwojowymi, firmami technologicznymi i innymi organizacjami, aby wspierać rozwój innowacji w ochronie zdrowia.
- Integracja i wymiana doświadczeń – Sieć umożliwia lekarzom wymianę doświadczeń, zarówno na poziomie krajowym, jak i międzynarodowym. Wymiana wiedzy między specjalistami różnych dziedzin jest kluczowa dla rozwoju innowacyjnych rozwiązań.
Działalność Sieci Lekarzy Innowatorów ma na celu podniesienie jakości opieki zdrowotnej poprzez promowanie i wspieranie nowoczesnych, innowacyjnych rozwiązań medycznych, które mogą poprawić efektywność leczenia i organizacji systemu ochrony zdrowia w Polsce.
Gdy dwa lata temu powoływałem tę społeczność lekarzy, którzy są pasjonatami innowacji w medycynie nie spodziewałem się tak dużego odzewu i tak wielkiego znaczenia, jakiego nabierze ta skromna organizacja. Obecnie nasz newsletter odbiera ponad 500 lekarzy i lekarzy dentystów, którzy zainteresowani są tym, jak zmieniają się innowacje na świecie, nie tylko w naszym kraju a my jako osoby, które tworzymy NIL IN uczestniczymy również w decyzjach na poziomie legislacyjnym, na poziomie organizacyjnym tego, w jaki sposób innowacje do ochrony zdrowia wprowadzać. Współpracujemy z podmiotami zewnętrznymi takimi jak np. Akademia Leona Koźmińskiego, gdzie razem stworzyliśmy wraz z Agencją Badań Medycznych konferencję dotyczącą tego, jak wdrażać sztuczną inteligencję w ochronie zdrowia. Równocześnie nie zapominamy o rzeczach bardzo istotnych z punktu widzenia funkcjonowania jednostek. Powołaliśmy Koalicję ds. cyberbezpieczeństwa, cyberbezpieczeństwo to obecnie jeden z najbardziej niebezpiecznych punktów, gdzie może dochodzić nawet do wycieku danych. Ci, którzy zarządzają jednostkami mierzą się z tym problemem na co dzień. Ponadto na początku tego roku wydaliśmy raport dotyczący definicji danych medycznych i tego, w jaki sposób te dane mają być przechowywane i gromadzone. Raport ten jest ogólnodostępny na naszej stronie internetowej. Wśród działań NIL IN-u nie należy pominąć też tego, że w tym roku zorganizowaliśmy drugą edycję konkursu „ Wdrożenie innowacji w opiece zdrowotnej”. W tym roku wyłoniliśmy kandydatów w trzech kategoriach – innowacji wdrażanej w AOS i POZ, innowacji w szpitalnictwie a także najlepszego innowatora/ innowatorki w polskim systemie opieki zdrowotnej. Mieliśmy 4 konferencje, w których uczestniczyło ponad 200 osób – na każdym z tych wydarzeń. Współtworzyliśmy je z Venture Cafe Warsaw. Było to miejsce styku biznesu, lekarzy, medtechów a także startupów związanych z tworzeniem innowacji w medycynie, gdzie wszyscy mogli wymieniać się doświadczeniami, jak trudny jest to biznes, jak trudna jest to branża – podkreśla dr n. med. Artur Drobniak, dyrektor COBIK NIL i założyciel Sieci Lekarzy Innowatorów.
10 grudnia 2024 roku odbyła się Konferencja Perspektywy e-Zdrowia, poświęcona wyzwaniom cyfryzacji systemów ochrony zdrowia w dobie rosnącej liczby cyberzagrożeń.
Podczas debaty panelowej „Wyzwania ochrony zdrowia w kontekście cyberzagrożeń” prezes Okręgowa Izba Lekarska w Warszawie, Artur Drobniak PhD MD, Dyrektor Centralnego Ośrodka Badań Innowacji i Kształcenia Naczelna Izba Lekarska oraz współzałożyciel NIL IN podzielił się swoim doświadczeniem oraz rekomendacjami:
Po pierwsze trzeba uświadamiać dyrektorów placówek medycznych i personel, co staramy się regularnie robić przez szkolenia Naczelna Izba Lekarska, które organizujemy w Ośrodku Badań Innowacji i Kształcenia, o roli cyberbezpieczeństwa i zagrożeniach utraty danych wrażliwych, za które odpowiedzialność ponosi również lekarz. Drugą, nie mniej ważną, rzeczą są szkolenia wdrożeniowe. Szczególnie apeluję o to, aby przy budżetowaniu wprowadzania innowacyjnych rozwiązań, które związane są z ceberbezpieczeństwem, były przewidziane protokoły wdrażania pracowników zanim, te zmiany, zostaną wprowadzone w życie.
W dyskusji wzięli również udział :
dr Tomasz Jaruzelski, Dyrektor Pionu Eksploatacji Systemów Teleinformatycznych Centrum e-Zdrowia
dr n. med. Tomasz Maciejewski, Dyrektor Instytut Matki i Dziecka oraz członek Rady NIL IN
Michal Dybowski, Prezes Healthcare Poland Foundation, Koordynator Koalicji Cyberbezpieczeństwo w ochronie zdrowia
dr hab. n. med. Paweł Ptaszyński, Zastępca Dyrektora ds. Medyczno-Organizacyjnych, Centralny Szpital Kliniczny i Instytut Stomatologii Uniwersytetu Medycznego. SPZOZ
Sławomir Wasielewski, Członek Zarządu Zakład Ubezpieczeń Społecznych Warszawa
Konferencję zorganizowało Centrum e-Zdrowia we współpracy z Ministerstwo Zdrowia.
5. grudnia mieliśmy przyjemność uczestniczyć w jednym z najważniejszych wydarzeń na styku medycyny, technologii i biznesu MEDmeetsTECH, gdzie NIL IN – Sieć Lekarzy Innowatorów wystąpił jako partner.
Podczas tegorocznego wydarzenia, łączącego medycynę i nowe technologie z biznesem, eksperci z różnych organizacji starali się odpowiedzieć na wyzwania stojące przed rynkiem badań klinicznych.
Konferencję otworzyła sesja trendy, w której uczestnicy zapoznali się z najnowszymi doniesieniami ze świata medtech. Podczas tej sesji swoją prezentacje wygłosiła również dr hab. n. ekon. Katarzyna Kolasa, PhD, prof. ALK, która podejęła się odpowiedzi na pytanie „Kiedy świat zdrowia będzie cyfrowy? – innowacja przez cyfryzację”.
Prezentujemy Wam również skład osobowy jednej z prezentacji w sesji trendy, podczas której:
Łukasz Sosnowski – Partner Operacyjny NIL IN – Sieć Lekarzy Innowatorów Michal Chodorek – Partner KRK Kieszkowska Rutkowska Kolasiński Jan Pachocki – Head of legal, compliance and public affairs w Jutro Medical.
zaprezentowali: „Nowy Kodeksu Etyki Lekarskiej”, a w szczególności jego zapisy dotyczące telemedycyny i sztucznej inteligencji.
W kolejnych tematycznych sesjach uczestnicy dyskutowali o następujących zagadnieniach:
- Urządzenia medyczne
- Sztuczna inteligencja
- Rozszerzona rzeczywistość
Jednym z punktów programu były również: Debata: „Badania kliniczne – rynkowe potrzeby i operacyjne wyzwania” Panel: „AI i cyfryzacja w projektach badań klinicznych – możliwości i wyzwania”.
Cieszymy się, że mogliśmy być częścią tego wydarzenia, współtworząc platformę dialogu o przyszłości zdrowia w Polsce i na świecie. Dziękujemy wszystkim prelegentom, uczestnikom oraz organizatorom za inspirujące rozmowy i możliwość wymiany doświadczeń.
Wiedza
Dla lekarzy, którzy chcą budować nową, lepszą przyszłość 🚀
Priorytety na najbliższe lata
W kolejnym z serii artykułów Sieci Innowatorów Naczelnej Izby Lekarskiej pokażemy, jakie są kluczowe trendy zmian w opiece ambulatoryjnej w roku 2023 i jak możemy się podzielić przykładami wdrożonych innowacji. Co ważne, ogłaszamy konkurs na wdrożenie innowacji w opiece ambulatoryjnej. Nieodwołalną zmianę w sposobach świadczenia usług przynosi rewolucja w technologii, w tym np. rozwój systemów informatycznych i funkcjonalności elektronicznej dokumentacji medycznej (EDM) ze wsparciem angażujące pacjenta w samoopiekę. Zmienia się także sposób uczenia maszynowego i sztucznej inteligencji. Mamy urządzenia ubieralne ze stałym monitoringiem danych zdrowotnych, diagnostykę dostępną w domu pacjenta, a także aplikacje zdrowotne. Pacjenci korzystają z opieki publicznej, prywatnej, abonamentowej oraz tzw. konsumenckiej, czyli diagnostyki i terapii dostępnych na życzenie, zgodnie z przekonaniami pacjenta, czasem niestety stojącymi w sprzeczności z medycyną opartą na dowodach. Ewoluować będą też modele świadczenia usług, zmieniając ścieżki pacjentów, poprawiając koordynację opieki, dostępność i bezpieczeństwo pacjentów, a także przenosząc zadania na inny personel medyczny i administracyjny. Jakie obszary będą się zmieniać najszybciej? Spójrzmy na pięć kluczowych trendów innowacji na rok 2023 z perspektywy ich zastosowania w opiece ambulatoryjnej.Big Data – szansa na zarządzanie zdrowiem
Wykorzystanie Big Data, czyli olbrzymiej ilości danych o pacjentach, zrealizowanych usługach i o sposobie, w jaki korzystają z opieki medycznej, to szansa na zarządzanie zdrowiem populacji i wskazanie lepszych rozwiązań dla pacjentów, lekarzy i przychodni, w których pracują. Dla placówki ambulatoryjnej zarządzanie zdrowiem populacji oznacza przede wszystkim wiedzę o pacjentach, którzy korzystają z opieki: z jakimi problemami się najczęściej zgłaszają, na jakie choroby chorują, czy chorują sezonowo, z jakich usług korzystają, czy postępowanie wobec nich jest zgodne z wytycznymi. Dobre rozumienie najważniejszych potrzeb populacji pozwala na lepszą koordynację opieki, przygotowanie materiałów i narzędzi dla lekarzy, edukację i zaangażowanie pacjentów, a w rezultacie poprawę wyników klinicznych. W pracy lekarza odpowiednia analiza i wizualizacja danych może pomóc w identyfikacji osób wymagających interwencji, która pozwoli uniknąć pogorszenia stanu zdrowia lub śmierci. Dziś przed podjęciem decyzji o postępowaniu lekarz nie ma możliwości dokładnego przejrzenia często wieloletnich informacji o historii choroby, zgłaszanych objawach, leczeniu, trendach w wynikach badań laboratoryjnych i obrazowych. Wynika to przede wszystkim z ograniczenia czasu. W 2023 r. algorytmy uczenia maszynowego i sztuczna inteligencja będą coraz szerzej wykorzystywane do wsparcia lekarzy we wczesnym wykrywaniu zwiększonego ryzyka zdrowotnego i przedwczesnej śmierci, symptomów chorób nowotworowych, rozwoju chorób przewlekłych, zagrożeń zaostrzenia chorób, a także wyników patologicznych i alarmowych. Oprogramowania gabinetów lekarskich będą się rozwijać w taki sposób, by lekarz miał dostęp do narzędzi wspierających decyzje kliniczne podczas wizyty.Sztuczna inteligencja
Sztuczna inteligencja nie zastąpi lekarzy, ale poszerzy ich możliwości. Dlatego w medycynie za bardziej właściwe uważane jest używanie określenia „rozszerzona inteligencja” zamiast „sztuczna inteligencja” (ang. Augmented versus Artificial Intelligence). W 2023 r. przewiduje się dalszy dynamiczny rozwój medycznych algorytmów sztucznej inteligencji, już w tej chwili szeroko stosowanych w praktyce medycznej. Sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe, technologie budzące w opiece zdrowotnej ogromne zainteresowanie, sprawią, że przewidywanie, diagnozowanie, monitorowanie i leczenie będzie łatwiejsze, szybsze i skuteczniejsze. Medyczna sztuczna inteligencja jest m.in. stosowana do analizy diagnostyki obrazowej, takiej jak zdjęcia rentgenowskie i rezonans magnetyczny, pomagając radiologom w interpretacji wyników. Poprzez analizę skanów MRI urządzenia medyczne wspierane sztuczną inteligencją pomagają wykrywać i leczyć zaburzenia neurologiczne, takie jak choroba Alzheimera i Parkinsona, analizować dynamikę choroby chorego na COVID-19 czy oceniać profilaktyczne zdjęcia mammograficzne. Medyczna sztuczna inteligencja może być również używana do analizowania danych zebranych z urządzeń ubieralnych, noszonych przez pacjentów.Monitorowanie pacjentów
Urządzenia ubieralne będą coraz częściej wykorzystywane do śledzenia własnego zdrowia i aktywności fizycznej, a także przez klinicystów do zdalnego monitorowania pacjentów. W ostatnich latach „internet rzeczy medycznych” rozwinął się gwałtownie – od prostych urządzeń mierzących tętno i saturację do zegarków zdolnych do odczytu EKG, ubrań, które mogą wykrywać ciśnienie krwi i przewidywać ryzyko zawału serca, i rękawiczek, które mogą zmniejszyć drżenie dłoni pacjentów z chorobą Parkinsona. Coraz większe zainteresowanie budzą urządzenia ubieralne wykorzystywane w ocenie zdrowia psychicznego, które np. na podstawie poziomu aktywności, snu i tętna są w stanie monitorować i wykrywać symptomy depresji. W tym roku coraz więcej ubieralnych urządzeń medycznych wyposażonych będzie w procesory, które wykorzystają analitykę w urządzeniu, zamiast wysyłać dane do przetworzenia.Detaliczna sprzedaż medyczna
Rozwijający się dynamicznie obszar szybkich badań diagnostycznych pozwala na kupienie w aptece, drogerii, na stacji benzynowej czy w sklepie spożywczym np. domowych testów do wykrywania zakażenia COVID-19, grypy i RSV, zakażenia Helicobacter pylori i krwi utajonej w kale, testów owulacyjnych czy ciążowych. To także możliwość korzystania z usług zdrowotnych tradycyjnie dostępnych w przychodniach, takich jak badania krwi z interpretacją wyników, szczepienia przeciw grypie i badania lekarskie np. przed zakupem okularów lub aparatu słuchowego. Pacjenci coraz szerzej korzystają z rozwiązań dostępnych poza tradycyjnymi placówkami medycznymi. W USA usługi zdrowotne prowadzone są w punktach sprzedaży detalicznej w sieciach sklepów takich jak Walmart i CVS, ostatnio zdecydował się na to także Amazon.Spersonalizowana opieka
W 2023 r. pacjenci będą mieli więcej możliwości korzystania ze świadczeń spersonalizowanej (precyzyjnej) opieki zdrowotnej, w której profilaktyka, leki i inne terapie są specjalnie dostosowane do pacjenta w oparciu o takie czynniki jak wiek, informacje genetyczne lub czynniki ryzyka. Termin „spersonalizowana opieka zdrowotna” używany jest także do określenia sposobu dostarczania opieki, w którym potrzeby i wartości pacjenta są w centrum uwagi, a pacjent jest zaangażowany w decyzje dotyczące jego zdrowia, sposobu i miejsca leczenia. Podobnie jak w innych dziedzinach usług tak rozumiana personalizacja także będzie jednym z głównych trendów w 2023 r. Małgorzata Kiljańska, liderka grupy roboczej NIL IN ds. innowacji w opiece ambulatoryjnej, lekarka POZ
I EDYCJA MOTHER AND CHILD STARTUP CHALLENGE
Instytut Matki i Dziecka, zainspirowany trendami idącymi z zachodniej części globu, przyjrzał się funkcjonowaniu The Boston Children’s Hospital i The Children’s National Hospital. Szpitale te otworzyły się na startupy (młode i zwinne przedsiębiorstwa o dużej innowacyjności) poprzez zorganizowanie wydarzeń, szkoleń i spotkań, a także programów akceleracyjnych dla zewnętrznych firm. Podążając za tymi trendami, IMiD zorganizował Mother and Child Startup Challenge (MCSC) – pierwszy w Polsce konkurs (i jeden z nielicznych w Europie) realizowany przez publiczne szpitale państwowe, otwarte na wdrażanie innowacji. W tym roku do konkursu MCSC Instytut zaprosił dodatkowo cztery szpitale: Centrum Medyczne „Żelazna” w Warszawie, Instytut Centrum Zdrowia Matki Polki w Łodzi, Wojewódzki Specjalistyczny Szpital Dziecięcy w Olsztynie oraz Uniwersytecki Dziecięcy Szpital Kliniczny w Białymstoku. Efektem inicjatywy jest zaplanowane pilotażowe wdrożenie w 2023 r. w podmiotach medycznych dwóch najlepszych rozwiązań:- Carna Life Holo (MedApp), czyli okulary rozszerzonej rzeczywistości, dzięki którym lekarz widzi w przestrzeni rzeczywistej trójwymiarowy hologram odzwierciedlający strukturę anatomiczną pacjenta. Użytkownik może wchodzić w interakcję z wyświetlanym hologramem, m.in. obracając go, przybliżając, oddalając, przemieszczając, czy też wchodząc we wnętrze struktur anatomicznych – przy pomocy gestów i komend głosowych. Narzędzie dedykowane jest chirurgom w celu podniesienia precyzji wykonywanych operacji.
- Infermedica – platforma internetowa, wykorzystująca sztuczną inteligencję do analizy stanu zdrowia pacjenta i wsparcia placówek ochrony zdrowia w pokierowaniu pacjenta do odpowiedniego specjalisty. System za pośrednictwem platformy online zbiera wstępny wywiad z pacjentem, umożliwiając efektywniejsze świadczenie usług zdrowotnych przez placówki. Rozwiązanie wspierać będzie jednocześnie szpitale oraz pacjentów, umożliwiając personalizowane podejście i szybką reakcję na objawy choroby.
EFEKTY KONKURSU
W I edycji do konkursu MCSC zgłosiło się aż 69 firm z pięciu krajów, w tym z Izraela, Niemiec i USA. Patronat nad inicjatywą objęli m.in. Minister Zdrowia, Agencja Badań Medycznych, Polski Fundusz Rozwoju oraz Rzecznik Praw Pacjenta. Całe wydarzenie zostało podsumowane raportem Mother and Child Startup Challenge „Innowacje w procesie opieki nad pacjentką w ciąży”. W grupie ekspertów zostały poruszone zagadnienia dostępności i implementacji innowacji medycznych oraz jakości i perspektyw rozwoju technologii w tym obszarze. Instytut Matki i Dziecka, przewidując rozwój konkursu MCSC i start kolejnej edycji poszerzony o inne obszary terapeutyczne, już teraz dyskutuje nad włączeniem kolejnych szpitali do grona współtwórców inicjatywy.
Wpisując się w nurt proponowany przez nowego prezesa NRL Łukasza Jankowskiego #samorządprzyszłości, tym łatwiej było przejść do realizacji wcześniej przygotowanych projektów.
W obliczu rewolucji technicznej, która dokonała się w wielu dziedzinach życia, kwestią czasu było, kiedy dotknie to również medycyny – dyscypliny wyjątkowo konserwatywnej. Pandemia COVID-19 nadała rozpędu, którego już nie zatrzymamy. Ale to dobrze!
Wychodząc naprzeciw potrzebom, w Centralnym Ośrodku Badań, Innowacji i Kształcenia Naczelnej Izby Lekarskiej (COBIK NIL), którym mam przyjemność kierować, stworzyliśmy Centrum Innowacji i Telemedycyny. Kluczowym projektem tej jednostki jest stworzenie miejsca, gdzie lekarze innowatorzy – zarówno już obecnie tworzący nowoczesne rozwiązania, jak i ci, którzy dopiero chcą realizować swoje pomysły – będą mogli uzyskać niezbędne wsparcie na starcie, zbudować sieć niezbędnych kontaktów do realizacji swoich start-upów. Jednocześnie będziemy czuwać, by nie wypaczano naszego zawodu, nie prowadzono nas w ślepą uliczkę rozwoju technologicznego.
W obliczu rosnących potrzeb zdrowotnych społeczeństw na świecie, przy jednoczesnym niedoborze kadry medycznej, musimy wsiąść do tego pociągu, który nazywa się nowoczesność, grunt, by brać udział w jego kierowaniu. System opieki zdrowotnej musi również ulec przemianie, a innowacje to nie jedynie narzędzia i błyskotki, dotyczą one również sposobu, w jaki pracujemy oraz w jakim funkcjonują zespoły lekarskie w szpitalach. Temu również należy nadać odpowiedni kształt.
Naczelna Izba Lekarska powinna być miejscem, gdzie lekarze będą mogli ziszczać swoje marzenia w zakresie innowacji, zaczerpnąć niezbędnych informacji i pomocy w działaniach lub jasno wyrażać obawy z powodu niekorzystnych zmian. Nasz zespół, na czele ze mną oraz Katarzyną Sadowską-Cioch i Tomaszem Rudolfem – liderami NIL Innovation Network – ma to miejsce zapewnić.
Zapraszamy do udziału w naszej sieci lekarzy innowatorów, która już dziś wychodzi poza Polskę i angażuje wielu medyków i specjalistów w zakresie innowacji. Oficjalny debiut – październik 2022 r. Zapraszamy!
Rozwój innowacji medycznych | Gdzie szukać wsparcia?
EIT Health jest europejskim partnerstwem publiczno-prywatnym działającym w obszarze innowacyjnej medycyny i opieki zdrowotnej. W skład naszej siatki wchodzą wiodące organizacje w dziedzinie edukacji, badań, technologii, ale też szpitale, organizacje pacjenckie i rządowe, pracujące razem nad produktami i rozwiązaniami, które mogą pomóc pacjentom w całej Europie. EIT Health skupia ponad 150 partnerów. Wśród kluczowych znajdują się m.in.: Roche, AstraZeneca, Amgen, Sanofi Aventis, Abbott, Philips Electronics, GE Healthcare, Danone Nutricia Research, Intel Corporation, jak również Microsoft, Polpharma czy Iqvia w Polsce, a także instytuty badawczo-rozwojowe i uniwersytety: Towarzystwo Maxa Plancka, Instytut Karolinska, IESE Business School, Uniwersytety w Sorbonie, Warszawie, Łodzi, Gdańsku oraz Gent.Międzynarodowa sieć kontaktów
EIT Health InnoStars to jeden z ośmiu obszarów geograficznych EIT Health skoncentrowany na krajach zakwalifikowanych przez European Innovation Scoreboard (EIS) do grona państw rozwijających się pod kątem innowacji, tj. Polska, Węgry, Portugalia i Włochy, a także dodatkowe regiony objęte programem EIT Regional Innovation Scheme – kraje bałtyckie, Chorwacja, Słowacja, Czechy, Słowenia, Grecja i Rumunia. Polska jest jednym ze strategicznych rynków, na których działa EIT Health m.in. ze względu na duży potencjał krajowych start-upów, zespołów badawczo-rozwojowych oraz aktywnych centrów transferu technologii przy uczelniach medycznych, zwłaszcza w Łodzi i Gdańsku. EIT Health InnoStars wspiera rocznie ponad 70 start-upów i innowacyjnych rozwiązań. Do tej pory w Polsce w programach EIT Health wzięło udział ponad 700 absolwentów, a ponad 650 managerów i lekarzy zostało przeszkolonych w obszarze innowacji w zdrowiu.Szkolenia i akceleracja
W ramach aktywności EIT Health dostępne są chociażby takie programy jak HelloAI, w którym można zdobyć silną dawkę wiedzy dotyczącą podstaw, jak i zaawansowanych zagadnień związanych ze sztuczną inteligencją. Ponadto w ramach Healthcare Transformation Academy | EIT Health dostępnych jest szereg programów tematycznych, w których można poznać, poszerzyć lub ustrukturyzować swoją wiedzę w zagadnieniach takich jak zarządzanie innowacjami, opieka oparta o wartość, przywództwo w organizacjach zdrowotnych czy medycyna spersonalizowana.
Lekarz przyszłości
Na konferencji zaprezentowane zostały wyniki badania „Lekarz przyszłości” przeprowadzonego we współpracy Instytutu Zarządzania w Ochronie Zdrowia Uczelni Łazarskiego z Naczelną Izbą Lekarską. Jak wyobrażasz sobie lekarza przyszłości? – to jedno z pytań, które pojawiło się w badaniu ankietowym. Badanie zestawia teraźniejszość, czyli obecne warunki pracy, z przyszłością, rozwiązaniami na przyszłość i oczekiwaniami medyków. Prawie 60 proc. lekarzy, którzy wzięli udział w ankiecie, odpowiedziało, że pracuje dla więcej niż jednego pracodawcy, co świadczy o powszechności w zawodzie lekarza tzw. wielozatrudnienia. Lekarzy pracujących w takim właśnie trybie najczęściej dotyczy praca z pacjentem w szpitalu, przychodni, własnym gabinecie, prywatnym centrum. 70 proc. lekarzy pracuje więcej niż 40 godzin tygodniowo, ponad 20 proc. – powyżej 60 godzin tygodniowo. Stres i biurokracja wskazywane były przez respondentów jako główne czynniki obniżające satysfakcję. 80 proc. lekarzy nie ma możliwości stałego monitorowania zdrowia pacjentów. Coraz więcej pacjentów wybiera kontakt zdalny z lekarzem, prawie 60 proc. lekarzy korzysta z telemedycyny, która z reguły stanowi dodatek, a nie główne narzędzie. 70 proc. lekarzy uważa, że technologie poprawią jakość opieki. Eksperci w dyskusji panelowej zwracali uwagę na poszczególne aspekty dotyczące lekarza przyszłości, w tym perspektywę pacjenta. Przedstawiane były m.in. wymarzone wyobrażenia o zawodzie, ze szczególnym uwzględnieniem uwarunkowań systemowych. Podkreślano rolę przydatnych i nowoczesnych rozwiązań na różnych etapach ścieżki lekarskiej.Innowatorzy medyczni
Drugi panel dyskusyjny pierwszej części konferencji (dla przedstawicieli administracji, nauki i towarzystw medycznych) dotyczył lekarzy innowatorów – doświadczeń praktyków. Rozmawiano o tym, kim są lekarze innowatorzy, czy rozwijająca się technologia będzie ułatwieniem czy wyzwaniem w ich pracy zespołowej i indywidualnej, jakie powinni mieć kompetencje do budowania i wdrażania rozwiązań w systemie ochrony zdrowia i jakiego potrzebują wsparcia. Druga część konferencji „Polska jako hub innowacji medycznych” (dla przedstawicieli biznesu, start-upów medycznych i inwestorów) również składała się z dwóch bloków dyskusyjnych. W panelu „Od pomysłu do pacjenta – „ścieżka zdrowia” wdrażania innowacji medycznych” szukano odpowiedzi na pytanie, czy polska ochrona zdrowia jest otwarta na innowacje. Rozważano, kto powinien być odpowiedzialny za ich wdrażanie, jak korzystać z innowacyjnych rozwiązań, gdzie szukać przykładów i inspiracji. Twórcy innowacyjnych rozwiązań przybliżali, co sprawdza się na rynku i radzili, od czego zacząć wdrażanie innowacji. W panelu „Polska jako hub innowacji medycznych – jak wykorzystać szansę” pojawiały się wątki, jak zbudowany jest hub innowacji w Polsce oraz jaką rolę chce odgrywać w naszym regionie, jak wykorzystać synergię pomiędzy różnymi interesariuszami, jak wprowadzać innowacje w publicznej opiece, jak pozyskiwać na nie fundusze. Renata Jeziółkowska Część I. „Lekarz przyszłości”: Część II. „Polska jako hub innowacji medycznych”:EHDS W PRAKTYCE
European Health Data Space to pierwsza przestrzeń danych, którą planuje stworzyć Komisja Europejska. Głównym celem regulacji ma być wspieranie kultury opartej na danych w Europie, szerszy i bardziej ustrukturyzowany dostęp do danych oraz ich wykorzystanie. Stworzenie europejskiej przestrzeni danych dotyczących zdrowia to jeden z priorytetów Komisji Europejskiej na lata 2019-2025. Pandemia COVID-19, a także przykład unijnego certyfikatu, który powstał od podstaw w ciągu kilku miesięcy i pozwolił na szybszą rekonwalescencję po pierwszej fazie pandemii, umożliwiając niezakłócone podróżowanie, udział w zgromadzeniach publicznych itp., pokazały, jak ważna jest wymiana danych oraz europejska kolaboracja. Zgodnie z RODO dane dotyczące zdrowia należą do pacjentów – powinni mieć do nich swobodny dostęp. Niestety obecnie nie jest to takie proste. Rozporządzenie EHDS usunie te przeszkody.
Oprócz RODO inne istotne akty prawne regulujące tę przestrzeń to m.in. ustawa o zarządzaniu danymi, rozporządzenie w sprawie bezpieczeństwa cybernetycznego, rozporządzenie w sprawie sztucznej inteligencji, rozporządzenie w sprawie urządzeń medycznych oraz unijne ramy bezpieczeństwa cybernetycznego.
Projekt rozporządzenia EHDS opiera się na trzech filarach:
- pierwotne wykorzystanie danych (do świadczenia opieki zdrowotnej),
- wtórne wykorzystanie danych (do celów takich jak wspieranie zdrowia publicznego, badań naukowych, innowacji, kształtowania polityki, statystyki publicznej, bezpieczeństwa pacjentów lub działań regulacyjnych),
- certyfikacji cyfrowych urządzeń medycznych (DMD), aby stały się produktami refundowanymi w systemach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych (inne zastosowania i korzyści dot. EHDS można znaleźć w tabeli 1).
BEZPIECZEŃSTWO INFORMACJI
EHDS powinien zapewniać zaufany mechanizm dostępu do danych dla świadczeniodawców, naukowców i decydentów politycznych, a także kanał, w którym pacjenci mogą udzielać dostępu do swoich danych zdrowotnych poprzez altruizm danych. Jednym z głównych wyzwań dla skutecznego zarządzania w zakresie wykorzystywania danych jest dostosowanie zmieniających się i niejednoznacznych ról.
Obecne ramy zarządzania w Europie, mające zastosowanie do wykorzystywania danych dotyczących zdrowia, są w dużej mierze określone przez RODO. Wpływ na to ma jednak również szeroki zakres przepisów krajowych obejmujących ogólne kwestie ochrony danych, jak również kwestie specyficzne dla sektora opieki zdrowotnej.
W niektórych krajach zasady te istnieją zarówno na szczeblu krajowym, jak i regionalnym lub stanowym (inne wybrane zagadnienia związane z wyzwaniami, które przed nami stoją, można znaleźć w tabeli 2).
KLUCZEM JEST INTEGRACJA
Aby świadczeniodawca mógł korzystać z rozwiązania cyfrowego, potrzebuje pewności co do jakości danych pochodzących od innych partnerów, które zostaną zintegrowane z systemem, oraz sprawdzenia progów jakości dla każdego elementu danych. Obecnie sytuacja wygląda jak na otwierającym obrazku – zamiast jednego spójnego systemu, który działa na naszą korzyść, mamy setki rozczłonkowanych zbiorów, które nie są ze sobą w żadnej sposób zintegrowane. Health Data Space wraz z prawami RODO zapewnią nam większą kontrolę nad danymi zdrowotnymi. Będziemy mieć natychmiastowy i bezpłatny dostęp do takich danych jak karty pacjentów, e-recepty, obrazy i raporty obrazowe, wyniki badań laboratoryjnych i raporty wypisowe w wystandaryzowanym europejskim formacie wymiany elektronicznej dokumentacji medycznej. Jak widać, EHDS to szereg możliwości, ale też wyzwań. Regulacja kształtuje się na naszych oczach, a zdanie wszystkich uczestników wymiany danych jest równie ważne. Dlatego zapraszamy do Naczelnej Izby Lekarskiej 13 grudnia o godz. 16.00 na spotkanie Innovation Network, gdzie będziemy dyskutować nad wyzwaniami, które stoją przed naszym środowiskiem w najbliższym czasie. Jakub Chwiećko, lider innowacji EIT Health InnoStars, szef grupy roboczej ds. start-upów NIL IN Referencje:- Polish EIT Health InnoStars Partners’ roundtable on the European Health Data Space (22 września 2022, Warszawa)
- EIT Health Think Tank Learning from health data use cases Real-world challenges and enablers to the creation of the European Health Data Space EHDS European Health Data Space (europa.eu)
- Dokument „Europejska przestrzeń danych dotyczących zdrowia 2021. Status adaptacji rozwiązań wspierających zbieranie, przetwarzanie i analizę danych medycznych w Polsce w kontekście strategicznych polityk krajowych i europejskich”
