Przygotowujemy sektor ochrony zdrowia do świadczenia zaawansowanych form opieki.
Misją projektu „Innowacje w szpitalnictwie” jest zmiana sposobu myślenia liderów ochrony zdrowia w Polsce. Dla wielu z nich transformacja cyfrowa, wdrażanie nowych technologii i wykorzystywanie nowoczesnych narzędzi nadal stanowi ciągłe wyzwanie.
Naszym zadaniem jest wspieranie podmiotów leczniczych oraz ich pracowników w zrozumieniu zmieniających się realiów ochrony zdrowia oraz rosnącego zapotrzebowania na nowoczesne narzędzia i rozwiązania. To właśnie odpowiednio wdrażane innowacje mają za zadanie ułatwić pacjentom dostęp do opieki zdrowotnej oraz usprawnić codzienną prace nie tylko lekarzy, ale całemu personelowi medycznemu.
Aktualnie dostrzegamy inwestycje we wdrażaniu bezpiecznej i elektronicznej dokumentacji medycznej oraz telemedycyny. Od kilku lat stanowią one motor napędowy w dalszej cyfryzacji opieki zdrowotnej w Polsce.
Wybierając zawód lekarza musimy mieć świadomość, że obecne czasy wymagają stałego podnoszenia swoich kwalifikacji. Odpowiednia edukacja nie tylko w obrębie specjalizacji, ale także w korzystaniu z usprawnień i narzędzi pozwoli nam iść z duchem czasu.
Naszym nadrzędnym celem jest zwiększenie zaangażowania liderów ochrony zdrowia i personelu medycznego w poszukiwaniu i wdrażaniu innowacji. Chcemy również aby odsetek liderów innowacji w grupie dyrektorów szpitali corocznie zwiększał się i abyśmy jak najszybciej przekroczyli próg 80% w tym zakresie.
Przygotowujemy sektor ochrony zdrowia do świadczenia zaawansowanych form opieki.
Misją projektu „Innowacje w szpitalnictwie” jest zmiana sposobu myślenia liderów ochrony zdrowia w Polsce. Dla wielu z nich transformacja cyfrowa, wdrażanie nowych technologii i wykorzystywanie nowoczesnych narzędzi nadal stanowi ciągłe wyzwanie.
Naszym zadaniem jest wspieranie podmiotów leczniczych oraz ich pracowników w zrozumieniu zmieniających się realiów ochrony zdrowia oraz rosnącego zapotrzebowania na nowoczesne narzędzia i rozwiązania. To właśnie odpowiednio wdrażane innowacje mają za zadanie ułatwić pacjentom dostęp do opieki zdrowotnej oraz usprawnić codzienną prace nie tylko lekarzy, ale całemu personelowi medycznemu.
Aktualnie dostrzegamy inwestycje we wdrażaniu bezpiecznej i elektronicznej dokumentacji medycznej oraz telemedycyny. Od kilku lat stanowią one motor napędowy w dalszej cyfryzacji opieki zdrowotnej w Polsce.
Wybierając zawód lekarza musimy mieć świadomość, że obecne czasy wymagają stałego podnoszenia swoich kwalifikacji. Odpowiednia edukacja nie tylko w obrębie specjalizacji, ale także w korzystaniu z usprawnień i narzędzi pozwoli nam iść z duchem czasu.
Naszym nadrzędnym celem jest zwiększenie zaangażowania liderów ochrony zdrowia i personelu medycznego w poszukiwaniu i wdrażaniu innowacji. Chcemy również aby odsetek liderów innowacji w grupie dyrektorów szpitali corocznie zwiększał się i abyśmy jak najszybciej przekroczyli próg 80% w tym zakresie.
Sektor ochrony zdrowia jest unikatowy – złożoność́ systemu opieki zdrowotnej, jego interdyscyplinarność, wielość interesariuszy oraz powszechny charakter sprawiają, że działalność innowacyjna jest procesem wieloaspektowym, wieloetapowym i długotrwałym.
Warto zwrócić uwagę na to, że innowacje to nie tylko zaawansowane technologie, to usprawnione podejście do zarządzania, komunikacji, współpracy, edukacji, itp.
Innowacyjność to dla polskich liderów ochrony zdrowia nadal wyzwanie.
Jak wynika z raportu „World Index of Healthcare Innovation” (2021) opracowywanego przez Foundation for Research on Equal Opportunity, w dziedzinie cyfryzacji medycyny Polska zajmowała dopiero 29 miejsce (na 31 krajów objętych badaniem).
Powstanie podgrupy
Na początku 2022 r. w Instytucie Matki i Dziecka powstał Dział ds. AI i Innowacji. W tym samym roku IMiD wspólnie z 4 innymi publicznymi jednostkami klinicznymi:
- Centrum Medycznym „Żelazna” – Szpitalem Specjalistycznym św. Zofii w Warszawie,
- Wojewódzkim Specjalistycznym Szpitalem Dziecięcym w Olsztynie,
- Instytutem „Centrum Zdrowia Matki Polki”,
- oraz Uniwersyteckim Dziecięcym Szpitalem Klinicznym w Białymstoku
zorganizował po raz pierwszy konkurs Mother and Child Startup Challenge (MCSC). Jego celem jest promowanie współpracy między startupami a placówkami medycznymi, otwierając jednocześnie drzwi do nowoczesnych technologii. Szczególny nacisk został położony na diagnostykę, profilaktykę i leczenie w obszarze pediatrii oraz zdrowia kobiet.
Te dwa wydarzenia stały się inspiracją do stworzenia projektu "Innowacje w szpitalnictwie".
Do pracy w podgrupie zostali zaproszeni dyrektorzy i liderzy zmian jednostek uczestniczący w MCSC oraz Uniwersyteckiego Centrum Klinicznego Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego.
Podsumowaniem pierwszych miesięcy pracy był panel „Innowacje w szpitalach” podczas NIL IN Summit (15-16 września 2023 r.)
Analiza rynku medycznego i wyzwania, obecna sytuacja w sektorze ochrony zdrowia, zapotrzebowanie na cyfryzacje i rozwój technologii pokazują nam złożoność oraz trudności jakie występują przy wdrożeniu innowacji w szpitalnictwie.
Obecnie głównymi przeszkodami w ich wprowadzaniu są m.in:
- ograniczenia infrastrukturalne,
- polityka i przepisy dotyczące danych medycznych,
- brak standaryzacji i interoperacyjności danych,
- brak wiedzy personelu,
- brak motywacji i personelu wobec nowych technologii.
- brak narzędzi
- koszty
Mimo tego widzimy zmiany w wykorzystaniu nowych rozwiązań. Dużą rolę odegrał pod tym względem okres pandemii, wymuszający m. in powszechność usługi teleporad. Bieżące potrzeby i wymagania sektora zdrowia sprawiają, że na rynku dominują inwestycje w cyfrową dokumentację medyczną i telemedycynę jak również proste rozwiązania, których celem jest usprawnienie codziennej pracy personelu medycznego.
Mając na uwadze, że świat nowych technologii rozwija się bardzo szybko, musimy myśleć nad narzędziami i innowacjami, które będą odpowiedzią na coraz większe zapotrzebowanie pacjentów i pracowników medycznych. To również wspólna praca nad komunikowaniem innowacji do szerokiego grona odbiorców i kształtowanie odpowiedniego podejścia do nowych technologii, które z pewnością odciążą sektor ochrony zdrowia w Polsce.
Wciąż mierzymy się z pytaniami o to:
- ·jak wyłonić lidera zespołu wdrożeń w jednostce, jakie obowiązki powinien przejąć, jak go motywować i w jaki sposób przeciwdziałać jego wypaleniu;
- jak oceniać i wyłaniać skuteczne/opłacalne technologie medyczne;
- jak stworzyć lub ewoluować kulturę organizacyjną jednostek, aby stała się podstawą zmian i rozwoju innowacji w placówce.
Osobnym tematem pozostają ciągle kwestie prawne i technologiczne, np. ograniczenia HIS, interoperacyjność danych i aparatury do wykorzystania w projektach itp.
Planowane działania NIL IN
Zarządzanie zmianą jest procesem wymagającym zaopiekowania i metodologicznego podejścia. Jego odpowiednie poprowadzenie może przynieść wymierne korzyści.
Właśnie dlatego istotne jest powołanie ośrodków wdrożeniowych, które będą dzielić się ze środowiskiem medycznym swoim doświadczeniem i rekomendacjami. Analiza przypadków wdrożeń w placówkach pozwoli opracować wspólnie case study, ukazujące ich pozytywne i negatywne aspekty.
W ramach projektu „Innowacje w szpitalnictwie” chcemy zaplanować szereg wizyt studyjnych lekarzy z innych ośrodków w placówkach szpitalnych grupy NIL-IN. Zależy nam na poznaniu głosu lekarzy i pracowników ochrony zdrowia (rekomendacje, wnioski).
Planujemy także szkolenia i webinary dla lekarzy dotyczące użytkowych aspektów rozwoju technologii medycznych. Chcemy spojrzeć na nie z perspektywy pracowników ochrony zdrowia. Wśród proponowanych tematów znajdzie się m. in.: prawo własności we wdrażaniu innowacji w podmiotach medycznych czy omówienie pespektyw pozyskania funduszy na projekty technologiczne z państwowych źródeł finansowania.
Będziemy na bieżąco informować o nowych wydarzeniach oraz postępach prac w naszym projekcie.
Poznaj przedstawicieli grupy ds. innowacji w szpitalnictwie NIL IN
liderzy
osoby zaangażowane w prace Grupy Roboczej
Podczas ogólnopolskiej konferencji „Health Business Innovations” w Zabrzu podkreślano konieczność zintensyfikowania współpracy między publicznymi placówkami medycznymi a sektorem prywatnym, przyspieszenie transformacji cyfrowej oraz promowanie telemedycyny.
Ważne jest także zunifikowanie i uproszczenie regulacji prawno-podatkowych, aby przyciągnąć zagranicznych inwestorów z sektora MedTech do Polski w momencie przenoszenia produkcji z Azji bliżej rynków zbytu w Europie.
Konferencja skupiła uwagę na tematach związanych z przyszłością sektora zdrowia, roli telemedycyny oraz potencjale produkcji wyrobów medycznych w Polsce.
Ważnym punktem dyskusji była rola cyfrowej technologii w opiece nad pacjentami i możliwość unikania tradycyjnych szpitali poprzez wykorzystanie urządzeń zdalnych i konsultacji telemedycznych. Polska, a zwłaszcza miasto Zabrze, zostały uznane za ważne miejsce rozwoju w sektorze medycznym, mające potencjał przyciągnięcia inwestycji i innowacji.
Istotne znaczenie dla rozwoju tego sektora ma również dostęp do wykwalifikowanych kadr. W trakcie konferencji poruszono również tematy związane z produkcją wyrobów medycznych, gdzie zwrócono uwagę na znaczenie skupienia się na produktach jednorazowych, przenośnych urządzeniach z obsługą bezkontaktową oraz wykorzystaniu technologii wirtualnej rzeczywistości do samodiagnostyki.
Jednym z kluczowych mówców był m.in. prof. Tomasz Maciejewski, Dyrektor Instytutu Matki i Dziecka w Warszawie, Organizator Mother and Child Startup Challenge oraz lider grupy roboczej NIL IN ds. innowacji w szpitalnictwie. Zwrócił uwagę na fakt, że głównym trendem technologicznym jest obecnie opieka zdrowotna z udziałem urządzeń zdalnych, konsultacje telemedyczne z wykorzystaniem informacji zawartych w chmurze.
Telemedycyna została określona jako przyszłość profilaktyki i aktywizacji pacjentów, a cyfrowe rozwiązania stanowią ponad połowę startupów z sektora MedTech. Poruszono także kwestię różnic w rozwoju zdalnej opieki medycznej między Polską a Niemcami. Podsumowując, konferencja „Health Business Innovations” skupiła się na wyzwaniach i możliwościach sektora medycznego w Polsce, w tym transformacji cyfrowej, telemedycynie, produkcji wyrobów medycznych oraz roli innowacji i startupów w tej dziedzinie.
Innowacyjność nadal jest wyzwaniem dla polskich liderów ochrony zdrowia – pisze dr n med. Tomasz Maciejewski, dyrektor Instytutu Matki i Dziecka, lider grupy roboczej NIL IN ds. szpitalnictwa.
Według raportu World Index of Healthcare Innovation z 2021 r., opracowanego przez działającą na rzecz równości szans organizację Foundation for Research on Equal Opportunity, Polska zajęła 29. miejsce (na 31) w dziedzinie cyfryzacji medycyny.Niewątpliwym akceleratorem zmian w zakresie cyfryzacji i telemedycyny była pandemia. Jednocześnie, zgodnie z danymi zawartymi w raporcie Future Health Index 2022, obecnie 26 proc. liderów ochrony zdrowia chce dołączyć do grona innowatorów, a w perspektywie trzech lat – 38 proc. Oczywiście ten planowany wzrost cieszy, jednak należy myśleć, że to ciągle mniej niż połowa.
Priorytety na najbliższe lata
Aktualnie dominują inwestycje w cyfrową dokumentację medyczną i telemedycynę, co odpowiada na bieżące potrzeby rynku. Przygotowują one ochronę zdrowia na przyszłe innowacje i wdrażanie bardziej zaawansowanych technologii, w tym również medycznego metawersum, które pomogą zapewnić możliwość świadczenia bardziej zaawansowanych form opieki. Według wcześniej już wspominanego raportu FHI 2022, liderzy ochrony zdrowia przewidują, że za trzy lata będą w sposób priorytetowy traktować inwestycje w sztuczną inteligencję, aby podnieść efektywność i skuteczność świadczeń. Powszechne wdrożenie AI mogłoby uprościć procesy i odciążyć personel medyczny od wykonywania zadań administracyjnych, które mogą pochłaniać nawet do 80 proc. czasu pracy.Zwiększenie ilości czasu, jaki pracownicy będą mogli rzeczywiście poświęcić pacjentom i świadczeniu usług medycznych, pozwoli spełnić postulaty wyrażone w badaniu lekarzy przeprowadzonym przez Instytut Zarządzania w Ochronie Zdrowia Uczelni Łazarskiego „Lekarz przyszłości”.
Istotnym priorytetem liderów ochrony zdrowia jest również zrównoważony rozwój podległych im jednostek – według danych zawartych w raporcie FHI 2022 dla 2 proc. z nich był to priorytet w 2021 r., natomiast w 2022 obserwujemy istotny wzrost do 30 proc. Widoczne są strategie mające na celu zwiększenie poprawy efektywności energetycznej, zużycia wody oraz gospodarowania odpadami, a także racjonalizację polityki zakupowej.Problemy
We wdrażaniu innowacji można zauważyć kilka problemów:ograniczenia infrastrukturalne,
polityka i przepisy dotyczące danych medycznych,
brak standaryzacji i interoperacyjności danych,
brak wiedzy personelu,
opór personelu wobec nowych technologii.
„Ludzie są bardzo otwarci na nowe rozwiązania – oczywiście dopóki będą one dokładnie takie same jak te stare” (słowa amerykańskiego wynalazcy Ch. F. Ketteringa) i o tym muszą myśleć liderzy wdrażający innowacje. Mimo ogólnej wiedzy liderów i personelu, że bez innowacji nie dokona się postęp, to szansa porażki we wprowadzaniu cyfrowej transformacji waha się pomiędzy 70-95 proc.W pewnej opozycji do powyższych informacji jest wynik badania ankietowego „Lekarz przyszłości” przeprowadzonego przez IZWOZ Uczelni Łazarskiego wśród 248 ankietowanych – lekarzy z Polski. Duża cześć grupy wskazała potrzebę zwiększenia świadomości i chęć otwarcia się na nowe technologie.
Te wnioski były jednym z czynników, które sprawiły, że powstała (powołania w październiku 2022 r. przez Naczelną Izbę Lekarską) „NIL IN – Społeczność Lekarzy Innowatorów”, której zadaniem jest łączenie i wspieranie lekarzy praktyków poszukujących innowacji w codziennej pracy, lekarzy pionierów, tworzących nowe rozwiązania.Na pomoc NIL IN
W dyskusjach grupy entuzjastów zaproszonych przez Naczelną Izbę Lekarską do tworzenia projektu NIL IN wyłoniła się koncepcja kilku podgrup roboczych w ramach tej struktury, w tym m.in. podgrupa ds. szpitalnictwa, którą jako lider mam zaszczyt tworzyć i koordynować. Pomysł jej stworzenia zrodził się na podstawie doświadczeń Instytutu Matki i Dziecka, gdzie na początku 2022 r. powołany został Dział ds. Sztucznej Inteligencji i Innowacji Technologii Medycznych IMiD, a także prowadzenia, wspólnie z czterema innymi publicznymi jednostkami klinicznymi, konkursu Mother and Child Startup Challenge (MCSC).Organizatorami tego konkursu byli: Instytut Matki i Dziecka, Centrum Medyczne „Żelazna” – Szpital Specjalistyczny św. Zofii w Warszawie, Wojewódzki Specjalistyczny Szpital Dziecięcy w Olsztynie, Instytut Centrum Zdrowia Matki Polki oraz Uniwersytecki Dziecięcy Szpital Kliniczny w Białymstoku.
Do pracy w podgrupie ds. szpitalnictwa NIL IN zaproszeni zostali dyrektorzy jednostek uczestniczący w MCSC, a także dyrektor Uniwersyteckiego Centrum Klinicznego Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego.W 2023 r. w ramach grupy planowane są działania propagujące koncepcje wdrożeń innowacji w publicznej ochronie zdrowia, rozpoczęcie dyskusji i zmapowanie systemu. Rozpoczniemy od round table meeting Grupy Roboczej na temat koncepcji wdrożeń innowacji w szpitalach, w czasie którego omówione będą kluczowe wymagania:
lider zespołu wdrożeń w jednostce (jak go wyłonić, jakie obowiązki powinien przejąć, jak zachęcać), model HB HTA (jak oceniać i wyłaniać skuteczne/opłacalne technologie medyczne);
kwestie prawne i technologiczne, np. ograniczenia HIS, interoperacyjność danych i aparatury do wykorzystania w projektach itp.; </p.
jak tworzyć kulturę organizacyjną jednostek, jak skutecznie dokonywać transformacji organizacyjnej i cyfrowej;
omówienie i opracowanie zasad współpracy i benefitowania kierowników klinik oraz lekarzy w szpitalach w Polsce, pod kątem zachęcenia do wdrożeń innowacji i otwarcia klinicystów na technologie medyczne (wady/zalety/możliwości/słabe strony).
Kolejnymi działaniami będą m.in.:
opracowanie tematyki webinarów uzupełnionych o ramowy program spotkań planowanych na 2023 r. przez NIL IN o tematykę dotyczącą innowacji, szpitala i lekarzy (efekty obrad round table i np. prawo własności we wdrażaniu technologii w podmiotach medycznych; czy szpitale posiadają wewnętrzne fundusze na rozwój projektów medtech itp.);</p.
opublikowanie/przedstawienie case study wdrożeń w IMiD i pozostałych uczestników jako efekt konkursu Mother and Child Startup Challenge;
wspólne opracowanie case study z członkami Grupy Roboczej i/lub społeczności NIL – analiza przypadków wdrożeń w placówkach, wnioski od lekarzy, oceny negatywne, oceny pozytywne, rekomendacje i wnioski;
szkolenia skierowane do lekarzy dotyczące użytkowych aspektów rozwoju technologii medycznych z perspektywy pracownika ochrony zdrowia – m.in. prawo własności we wdrażaniu innowacji w podmiotach medycznych oraz pespektywa pozyskania funduszy na projekty technologiczne z państwowych źródeł finansowania;
zaplanowanie możliwości wizyt studyjnych lekarzy z innych ośrodków w placówkach szpitalnych grupy NIL IN.
Naszym celem jest, aby odsetek liderów innowacji w grupie dyrektorów szpitali corocznie zwiększał się i abyśmy jak najszybciej przekroczyli 80 proc.dr n med. Tomasz Maciejewski, dyrektor Instytutu Matki i Dziecka, lider grupy roboczej NIL IN ds. szpitalnictwa
INNOWACJE W MEDYCYNIE – wielkie projekty, które zmienią system opieki zdrowotnej czy dodatkowe narzędzia dla lekarzy i organizatorów opieki zdrowotnej?
Przedstawiamy Wam inTALK czyli serie podcastów realizowaną dzięki współpracy z portalem medycznym Esculap.com, która zabierze Was w pasjonującą podróż przez świat innowacji w medycynie! ? Dzięki NIL IN odkryjesz najnowsze osiągnięcia, które rewolucjonizują dziedzinę opieki zdrowotnej i dowiesz się co już nowego mamy w medycynie i jaka przyszłość nas czeka. W każdym odcinku spotkamy wybitnych ekspertów, naukowców i praktyków, którzy podzielą się swoją wiedzą na temat nowatorskich technologii i rozwiązań, które mogą odmienić medycynę, a także przedstawicieli polskich startupów w medycynie. Będziemy rozmawiać o przyszłości medycyny, postępie diagnostyki, działaniach na poziomie ambulatoryjnym i szpitalnym oraz ciekawostkami z polskiego rynku innowacji w medycynie.??