Wiedza
Dla lekarzy, którzy chcą budować nową, lepszą przyszłość 🚀
Celem NIL Innovation Network jest wprowadzanie innowacyjnych technologii w medycynie. NIL IN działa w ramach kilku głównych grup roboczych. Każda zajmuje się unikalnymi projektami. Kto stoi na ich czele?
Lek. Jakub Chwiećko: Start-upy medyczne
Szacuje się, że w Polsce jest ok. 300 start-upów medycznych Niektóre z nich rozwijają się z roku na rok, przy okazji prowadząc ekspansję na rynki zagraniczne oraz zmieniając obraz naszej ochrony zdrowia. Rozwój sztucznej inteligencji, a także zaawansowanych technologii medycznych ma miejsce na naszych oczach każdego roku.
Ale ile z tych start-upów korzysta z wiedzy lekarzy? Czy medycy są ich założycielami? Czy lekarz może stać się start-upowcem? Te i inne pytania towarzyszyły nam podczas spotkań grupy roboczej do spraw start-upów. Spotykaliśmy się regularnie w środowe popołudnia, by zaplanować, przeprowadzić, a następnie podsumować dla Was nasze wnioski w raporcie „Przychodzi pomysł do lekarza”. Premiera już podczas NIL IN Summit.
Dr hab. Katarzyna Kolasa: AI w ochronie zdrowia
Grupa robocza ds. sztucznej inteligencji zaczęła działać wiosną 2023 r zgromadziła ponad 40 członków i jest najliczniejsza ze wszystkich grup. Celem na najbliższe miesiące jest podsumowanie wdrożeń technologii opartych na sztucznej inteligencji (SI) do polskiego sektora ochrony zdrowia. Zbieramy nie tylko informacje od dostawców innowacji o proponowanych rozwiązaniach, ale także od świadczeniodawców i pacjentów stykających się z SI.
Zanim zaczniemy wspierać tworzenie standardów bezpiecznego i pożytecznego korzystania ze sztucznej inteligencji, chcemy zrozumieć lekcje z pierwszych wdrożeń SI do polskiego systemu ochrony zdrowia..
Dr n. med. Tomasz Maciejewski: Innowacje w szpitalnictwie
Grupa ds. innowacji w szpitalnictwie zrzesza liderów oraz dyrektorów którzy chcą rozwijać nowatorskie rozwiązania i technologie w szpitalach w Polsce. Skład grupy obejmuje sześć placówek: Instytut Matki i Dziecka, Centrum Medyczne „Żelazna”, WSSD w Olsztynie, Instytut Centrum Zdrowia Matki Polki, UDSK w Białymstoku, UCK GUMED.
Naszym celem jest wymiana wiedzy i doświadczeń związanych z tworzeniem, wdrażaniem oraz finansowaniem innowacji medycznych. W ramach prac grupy aktywnie angażujemy się w wydarzenia, debaty i panele na temat zdrowia cyfrowego i sztucznej inteligencji w szpitalach. Dla szerokiego grona odbiorców nagraliśmy dwa podcasty w cyklu NIL IN In-Talk. Zapraszamy wszystkich do współpracy.
Lek. Małgorzata Kiljańska: Innowacje w opiece ambulatoryjnej
Jesteśmy lekarkami i lekarzami pasjonującymi się wdrażaniem innowacji tam, gdzie na co dzień pracujemy. W ramach prac grupy nagraliśmy podcasty na temat przyszłości opieki ambulatoryjnej, rozpoczęliśmy szkolenia oraz przeprowadziliśmy konkurs „Przychodnia przyszłości”. Celem konkursu było wyróżnienie innowacyjnych rozwiązań przynoszących korzyść pacjentom, medykom i przychodniom.
Finaliści konkursu przedstawili swoje rozwiązania na konferencji NIL IN Summit 15-16 września. W ramach podsumowania prac grupy opublikujemy raport zawierający opisy zgłoszonych w konkursie rozwiązań oraz poradnik dobrych praktyk wdrażania innowacji.
Dr n. med. Artur Drobniak: Technologie medyczne
Misją grupy jest zbudowanie środowiska usług i narzędzi umożliwiających skuteczne wdrażanie innowacyjnych rozwiązań do opieki zdrowotnej Kluczowymi obszarami są: zorganizowanie szkoleń zawodowych w obrębie specjalizacji medycznych, stworzenie systemu ewaluacji innowacji, platformy internetowej będącej wiarygodnym źródłem informacji na temat innowacji medycznych, rozwijanie modeli miękkiego wdrażania i tworzenie partnerstw z instytucjami publicznymi i inkubatorami.
Platforma internetowa Med-Loop będzie zbierać innowacje we wszystkich obszarach: urządzeń, systemów informatycznych, metodologii i organizacji pracy w systemie opieki zdrowotnej.
Artur Białoszewski: Zdrowie i wellbeing
Zachowanie dobrego zdrowia pacjentów jest priorytetem zarówno dla środowiska medycznego, jak i dla nich samych Odpowiadając na tę potrzebę, tworzymy grupę roboczą ds. zdrowia i wellbeing, której zadaniem będzie opracowanie m.in. narzędziownika dla lekarzy i innych profesjonalistów medycznych, zawierającego innowacyjne narzędzia (aplikacje, urządzenia i inne rozwiązania) promujące zdrowy styl życia, jak i działań profilaktycznych dla wybranych grup pacjentów.
Obecnie trwają spotkania z członkami Izby oraz innymi interesariuszami, aby określić priorytety i kierunki działań grupy. Zachęcamy do kontaktu i współpracy wszystkich zainteresowanych.
Dr Paweł Kaźmierczyk: Dane medyczne
Coraz więcej innowacyjnych rozwiązań w ochronie zdrowia opiera się na przetwarzaniu danych medycznych a przed nami kolejne reformy systemu e-zdrowia w Polsce oraz wielkie wyzwanie związane z projektem stworzenia europejskiej przestrzeni danych dotyczących zdrowia. Dlatego też w ramach inicjatywy NIL IN nie mogło zabraknąć grupy zajmującej się danymi medycznymi.
Pierwsze miesiące naszego działania skupiały się na podnoszeniu świadomości na temat tego, jak duży potencjał drzemie w danych. Poprzez publikacje, podcasty i szkolenia staraliśmy się zachęcić do większego zainteresowania tematem. Obecnie pracujemy nad raportem dotyczącym zmian potrzebnych m.in. do ułatwienia lekarzom codziennej pracy z danymi.
Dr n. med. Marcin Maruszewski: Organizacja i kultura pracy w medycynie
Ideą powołania tej grupy roboczej jest próba zmierzenia się z rzeczywistością, w której wcześniej sprawdzone metody zarządzania nie przystają do współczesności nie tylko na poziomie centralnym czy nadrzędnym, jak dyrekcja szpitala czy kierownictwa placówki, ale również w takich miejscach, jak sale operacyjne, dyżurki, oddziały czy zespoły terapeutyczne, w skład których wchodzą przedstawiciele różnych zawodów medycznych, o różnych doświadczeniach, wiedzy i umiejętnościach.
Chcielibyśmy poszukać nowoczesnych narzędzi do kreowania kultury organizacji lub je stworzyć, zaczynając od odpowiedzi na następujące zagadnienia: Zarządzanie czy przywództwo? Na jakim poziomie organizacji? Transformacja czy zmiana? Praca zespołowa ‒ z kim i w jakich warunkach?.
Zeszłego lata powołaliśmy NIL Innovation Network, znany jako NIL IN, przy Naczelnej Izbie Lekarskiej. W pierwszym etapie działalności skupiliśmy się na audycie i edukacji innowacyjności w medycynie w Polsce – pisze dr Artur Drobniak.
Organizowaliśmy konferencje i warsztaty dotyczące przyszłej roli lekarza w systemie opieki zdrowotnej, współpracy lekarza z pacjentem przy aplikacjach zdrowotnych oraz roli aplikacji jako narzędzi diagnostycznych lub „cyfrowych leków” (digital therapeutics).
W ostatnim roku idea rozsądnego, zrównoważonego i bezpiecznego wprowadzania innowacji medycznych zjednoczyła w NIL IN wspaniałą grupę lekarzy i specjalistów związanych z rynkiem innowacji medycznych lub zainteresowanych nimi. Obecnie społeczność lekarzy innowatorów liczy ponad 200 osób, stale się powiększa, razem z liczbą pomysłów.
Budowa bazy ekspertów oceniających innowacje w medycynie.
Ogromną niszę i zapotrzebowanie na lekarzy specjalistów dostrzegamy w potrzebie jakościowej oceny innowacyjnych rozwiązań medycznych. Zgłaszają je zarówno organy publiczne, Ministerstwo Zdrowia, firmy audytorskie, jak i sami twórcy aplikacji i urządzeń medycznych. Wychodząc temu naprzeciw, stworzyliśmy NIL IN Pool Expert, którego skład nieustannie rozbudowujemy, i zapraszamy do współpracy lekarzy wszystkich specjalizacji. Środowisko lekarskie powinno głośno wyrażać merytoryczne opinie na temat powstających i wdrażanych rozwiązań – tylko w ten sposób usprawnimy naszą pracę i osiągniemy korzyści dla pacjentów.
Co nas czeka w NIL IN w najbliższym czasie?
Pracując przez rok w NIL IN, dostrzegliśmy wiele systemowych niedociągnięć i barier stojących na drodze do dobrego i powszechnego wprowadzania innowacyjnych rozwiązań w medycynie. Poznaliśmy też zagrożenia związane ze zbyt otwartym i powszechnym wprowadzaniem algorytmów sztucznej inteligencji i wiemy już, jak te inicjatywy powinny być wspierane i kontrolowane.Dostrzegając rosnące potrzeby łączenia środowiska innowacji z lekarzami i pacjentami, traktujemy NIL IN jako płaszczyznę, która przyspieszy rozwój polskiej medycyny i nauki oraz upowszechni „modę” na nowoczesność w medycynie.Chcemy badać rynek potrzeb lekarskich, uczyć, jak usprawniać pracę własną i jednostek udzielających świadczeń zdrowotnych, a jednocześnie wskazać twórcom innowacji, często zagubionym w medycznym świecie, jakich błędów unikać, szczególnie na wczesnym etapie rozwoju projektu, by nie spotkał się on z odrzuceniem środowiska medycznego.
Mając świadomość zawiłości systemu i poznając świat finansowania publicznego ze środków europejskich czy sponsorów/inwestorów, widzimy też rolę NIL IN jako organizacji mogącej wskazać lekarzom drogę i pomóc w procesie budowy swojego start-upu medycznego.
Nadal istnieją obszary, które wymagają koordynacji i pracy. Wiemy już, że powstaną dwie nowe grupy robocze NIL IN: ds. innowacji w organizacji i kulturze pracy lekarza oraz wdrożeń innowacji, szczególnie w obszarze profilaktyki i stylu życia.
Dr n. med. Artur Drobniak
Dlaczego tak mało lekarzy w Polsce rozwija innowacje?
Jak przekuć pomysł w produkt pomagający tysiącom pacjentów lub lekarzom?
Zapraszamy do lektury wywiadu z Jakub Chwiećko, Partnerem Zarządzającym w NIL IN – Sieć Lekarzy Innowatorów, inicjatorem raportu “Przychodzi pomysł do lekarza, czyli rola lekarza w ekosystemie startupów medycznych.”
Za nami emocjonujący wieczór spotkań zorganizowanych przez Venture Café Warsaw Foundation oraz Mother and Child Startup Challenge. Lekarze innowatorzy i eksperci w obszarze nowych technologii rozmawiali o rozwiązaniach, które zmieniają podejście do diagnostyki i leczenia pacjentów.
W panelu „Empowerment pacjentów i rodziców: jak technologie cyfrowe pomagają zwiększyć zaangażowanie w opiece zdrowotnej?” uczestniczył partner zarządzający NIL IN i lekarz pediatra, Jakub Chwiećko.
Narzędzia cyfrowe niosą szereg możliwości podniesienia jakości opieki zdrowotnej. Umożliwiają pacjentom i rodzicom aktywniejsze uczestnictwo w procesie opieki, śledzenie postępów oraz komunikację z zespołem medycznym. To z kolei przekłada się na zwiększone zaangażowanie, lepszą kontrolę nad zdrowiem oraz potencjalnie poprawę wyników zdrowotnych i satysfakcję z opieki.
Dzień drugi Kongresu NIL Summit
Przebiegł pod znakiem innowacji w szpitalnictwie. Panel na ten temat poprowadził dr Tomasz Maciejewski, lider Grupy Roboczej NIL IN poświęconej temu zagadnieniu. O wprowadzeniu nowych technologii w szpitalach opowiedział Yair Itzhar, kierownik ds. relacji globalnych Sheba Medical Center – światowego lidera i wzoru rozwijania nowoczesnych rozwiązań i ich wdrażania w praktyce. Tematem wdrażania szpitalnych innowacji w Polsce zajęli się stawiani za wzór: Jakub Kraszewski, dyrektor Uniwersyteckiego Centrum Klinicznego w Gdańsku (UCK) oraz dr Tomasz Stefaniak, dyrektor ds. lecznictwa UCK. Dr Krzysztof Dowgierd, kierownik Oddziału Chirurgii Szczękowo-Twarzowej w Wojewódzkim Specjalistycznym Szpitalu Dziecięcym w Olsztynie, opowiedział zaś o zasobach rozwoju i zaawansowaniu szpitala z Olsztyna jako przykładu stworzenia ośrodka referencyjnego w Polsce lokalnej. Podsumowanie panelu stanowiła prelekcja Karoliny Tądel i Wiktora Możarowskiego z Instytutu Matki i Dziecka o potrzebnie zespołów ds. innowacji i sztucznej inteligencji w szpitalach.
Organizacja i kultura pracy w medycynie
Kolejna część drugiego dnia NIL Summit dotyczyła organizacji i kultury pracy w medycynie. Panel poprowadził Marcin Maruszewski, kardiochirurg, dyrektor medyczny Untitled Kingdom. O tworzeniu nowoczesnej i innowacyjnej kardiochirurgii opowiedział prof. Michał Zembala. Dr John Scherer, Założyciel i prezes Scherer Leadership Center przybliżył zebranym perspektywę zmian w ochronie zdrowia w oparciu o elementarne zasady medycyny.
Wdrażanie innowacji i zarządzanie zmianą
O wdrażaniu innowacji i zarządzaniu zmianą mówili Artur Białoszewski z SGH, Andrzej Osuch, dyrektor transformacji biznesowej LUX MED, Adrian Kłapyta z 4C Medical Techologies oraz Marek Zawadzki, koordynator Oddziału Urologii Szpitala św. Anny w Piasecznie.
Proces i upowszechnianie innowacji w opiece zdrowotnej
W Panelu poświęconym procesowi i upowszechnieniu innowacji w opiece zdrowotnej udział wzięli: dr hab. Monika Raulinajtys-Grzybek, prof. SGH, Kierowniczka Katedry Rachunkowości Menedżerskiej, prof. Marcin Czech, Prezes Polskiego Towarzystwa Farmako-ekonomicznego oraz prof. Piotr Skarżyński, Dyrektor ds. nauki i rozwoju w Instytucie Narządów Zmysłów.
Medyczne przedsiębiorstwa
Na zakończenie Kongresu NIL IN Jakub Chwiećko, lider Grupy Roboczej Startupy Medyczne przedstawił raport dotyczący roli lekarzy w polskich startupach oraz poprowadził panel poświęcony medycznym przedsiębiorstwom powołanym przez lekarzy. O swoistej mapie innowacji medycznych opowiedział w ramach panelu Hubert Życiński, zastępca Dyrektora Departamentu Innowacji z Ministerstwa Zdrowia. Na temat lekarzy zaangażowanych we wprowadzanie i badanie innowacji rozmawiali natomiast dr hab. n. med. Wojciech Kukwa, Kierownik Katedry Otolaryngologii Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego, dr hab. n. med. Siddarth Agrawal, Dyrektor generalny i założyciel Labplus oraz lek. Piotr Strus, współzałożyciel i dyrektor generalny play.air. Panel posumowała rozmowa Artura Drobniaka i Igora Farafonowa, Prezesa Zarządu w UXERIA dotycząca konieczności powołania i powstania MedLoop’a – polskiej platformy innowacji medycznych wysokiej jakości.
Wiedza
Dla lekarzy, którzy chcą budować nową, lepszą przyszłość 🚀
Oto lista 11 finalistów konkursu ,,Przychodnia Przyszłości”:
1️⃣Doctor.One
2️⃣E-słuchawka
3️⃣Orthometr
4️⃣Zintegrowany System Telemonitoringu Glikemii Diabdis
5️⃣Aurero Smart Ecosystem
6️⃣Elektroniczny Pre-Wywiad
7️⃣PNM – Patient Need Management
8️⃣Współpraca SOR z AOS
9️⃣Triaż POZ
?Profilaktyka i opieka koordynowana w przychodni na wsi
1️⃣1️⃣Algorytmiczna interpretacja wyników badań laboratoryjnych
Gratulujemy finalistom otwartości na zmiany, umiejętności wyszukania nowych, korzystnych rozwiązań i skuteczności w ich wdrożeniu!
W skład Kapituły Konkursu ,,Przychodnia Przyszłości” weszli eksperci i przedstawiciele z różnych dziedzin związanych z medycyną, technologią i zarządzaniem w opiece zdrowotnej. Ich wiedza i doświadczenie odegrały kluczową rolę w wyborze najbardziej obiecujących projektów, które mogą przyczynić się do poprawy jakości i dostępności opieki zdrowotnej w przyszłości.Skład Kapituły Konkursu:
Artur Białoszewski MBA w OZ, WUM SGH
Aleksander Biesiada PTMR, NIL IN
Andrzej Browarski PZU-Zdrowie
Jakub Chwiećko EIT Health, NIL IN
Artur Drobniak COBiK NIL
Igor Farafonow Uxeria, NIL IN
Małgorzata Gałązka-Sobotka UŁ
Michał Gontkiewicz NRL
Paulina Gumowska Rynek Zdrowia
Arkadiusz Grądkowski Polmed, NIL IN
Łukasz Jankowski NIL
Pawet Kaźmierczyk Kancelaria DZP, NIL IN
Paweł Kikosicki CeZ
Prof. ALK Katarzyna Kolasa ALK, NIL IN
Magdalena Kołodziej Fundacja My Pacjenci
Tomasz Maciejewski Instytut Matki i Dziecka, NIL IN
Prof. Agnieszka Mastalerz-Migas PTMR
Aleksandra Michałek Rytme, NIL IN
Artur Olesh OSOZ
Andrzej Osuch LUX MED
Marcin Połowniak SPOIWO
Artur Prusaczyk SPOIWO, NIL IN
Piotr Soszyński Medicover
Andrzej Zawada Doctor.one, NIL IN
Tomasz Zieliński LZLRP, NIL IN
Diana Żochowska Medonet
Hubert Życinski Ministerstwo Zdrowia
Małgorzata Kiljańska liderka NIL IN grupy ds. innowacji w opiece ambulatoryjnej
Po więcej szczegółowych informacji o Konkursie zapraszamy na stronę: https://nilin.org.pl/konkurs/Zapraszamy 15 września na prezentację wszystkich rozwiązań finalistów podczas konferencji NIL IN SUMMIT https://nilin.org.pl/konferencja/ Zarezerwuj termin!
Zapraszamy do zapoznania się z pierwszym spośród 11 innowacyjnych projektów finalistów konkursu ,,Przychodnia Przyszłości” organizowanego przez NIL IN- Sieć Lekarzy Innowatorów
Prawie 3 mln. osób chorujących na cukrzycę w Polsce, poza stosowaną farmakoterapią, musi systematycznie wykonywać badania glikemii. Większość z nich, monitoruje swoje glikemie przy użyciu glukometrów. Różnorodność modeli zmusza lekarzy do korzystania z wielu systemów gabinetowych do sczytywania wyników, co nie zapewnia optymalnej pracy.Operator Medyczny Świat Zdrowia wdrożył Zintegrowany System Telemonitoringu Glikemii Diabdis, jedyne rozwiązanie na Rynu, które pobiera wyniki glikemii z aż 14 modeli glukometrów różnych producentów i prezentuje je w postaci wykresów i podsumowań, podając informacje o liczbie epizodów hiper-, hipoglikemii, średnich glikemii, czy estymowanego HbA1c /p>
System Telemonitoringu Glikemii Diabdis, został zintegrowany z systemem gabinetowym SERUM, z którego lekarz korzysta przy udzielaniu świadczeń zdrowotnych i prowadzeniu Elektronicznej Dokumentacji Medycznej.
Dzięki wdrożonej innowacji, lekarz ma możliwość zapoznania się z wynikami glikemii pacjentów przesłanych bezpośrednio z glukometru, co dzięki ocenie rzetelnych danych z urządzenia pomiarowego przyspiesza i ułatwia podjęcie decyzji klinicznej.To co nas wyróżnia to m.in:
· JEDEN system dla wielu modeli glukometrów
· Logowanie bezpośrednio z poziomu EDM
· JEDEN standard prezentacji danych – prezentacja wyników glikemii jest taka sama dla każdego kompatybilnego modelu glukometru
· JEDEN profil pacjenta w dzienniczku, niezależnie z ilu glukometrów pacjent korzysta.
Kluczowymi elementami rozwiązania są:
· elektroniczny dzienniczek glikemii Diabdis zintegrowany z systemem EDM
· glukotransmiter – urządzenie pozostawione w gabinecie lekarza, pielęgniarki lub w rejestracji (do decyzji przychodni), które umożliwia przesłanie wyników bezpośrednio z 14 różnych modeli glukometrów do Elektronicznego Dzienniczka
· aplikacja mobilna Diabdis (opcjonalnie) pozwalająca pacjentowi otrzymać dostęp do wyników glikemii przesłanych z glukometru do elektronicznego dzienniczka.
Już teraz z tego rozwiązania korzysta ponad 300 lekarzy i 300 pielęgniarek z 41 różnych Centrów Medycznych Świat Zdrowia zlokalizowanych w 8 województwach.
Po więcej szczegółów dotyczących konkursu zapraszamy na stronę internetową NIL IN zakładka „konkurs”
Algorytmiczna interpretacja wyników badań laboratoryjnych- drugim finalistą konkursu NIL IN ,,Przychodnia Przyszłości”
✨?✨?Centrum Medyczne Medyk jako pierwszy podmiot leczniczy w Polsce udostępnił lekarzom podstawowej opieki zdrowotnej oraz lekarzom ambulatoryjnej opieki specjalistycznej algorytmy interpretacji wyników badań laboratoryjnych. Innowacja stworzona została przez firmę BloodLab i jest polskim wyrobem medycznym, a algorytmy zostały przygotowane przez zespoły lekarzy specjalistów. ?⚕️?⚕️?⚕️?⚕️Po przeprowadzeniu prac integracyjnych wyniki morfologii krwi z rozmazem, hormonów tarczycy, badań w kierunku chorób serca (troponiny, nt-proBNP, CK-MB, d-dimerów) witaminy B12 i kwasu foliowego są automatycznie analizowane przez algorytmy systemu z uwzględnieniem wieku i płci chorego oraz danych z wywiadu.
Innowacja oparta jest o wiedzę ekspercką oraz sztuczną inteligencję. Interpretacja wyników badań laboratoryjnych, dostarcza lekarzowi wyczerpującego opisu tego badania w stylu konsultacji specjalistycznej,Innowacja w łatwy sposób ?
– wskazuje odchylenia wyników,
– proponuje diagnostykę różnicową, czyli hierarchizuje możliwe przyczyny,
– daje zalecenia odnośnie dalszego postępowania w tym dalszej diagnostyki i leczenia,
– sugeruje na to trzeba zwrócić szczególną uwagę w badaniu fizykalnym i wywiadzie,
– przedstawia prawdopodobne scenariusze kliniczne specyficzne, dzięki czemu lekarz może szybko zdiagnozować pacjenta, zapobiegając zlecaniu niepotrzebnych badań,
– podpowiada istotne zalecenia co pozwala diagnozować i leczyć pacjenta na jak najniższym poziomie, czyli w POZ czy AOS bez konieczności kierowania do szpitala,
– a także sugeruje, kiedy w trybie pilnym pacjent powinien być skierowany do szpitala.
Algorytmiczna interpretacja wyników badań laboratoryjnych stworzona przez lekarzy dla lekarzy.Jakie korzyści przynosi innowacja dla Centrum Medycznego Medyk: ✨✨
– ułatwia interpretację badań co pomaga w podejmowanie odpowiednich decyzji medycznych i poprawia jakość leczenia
zmniejsza ryzyko błędu lekarskiego-dzięki podaniu wszystkich możliwych przyczyn odchyleń pozwala lekarzowi nie zapomnieć także o chorobach rzadkich,
-zmniejsza liczbę wykonywanych badań poprzez ich właściwy dobór co obniża koszty placówki,
-podnosi zdrowotność społeczeństwa i jakość życia pacjentów, zwiększa satysfakcję pacjentów.
????Zauważamy, że wdrożone rozwiązanie wpisuje się w koncepcję koordynowanej opieki medycznej, wspierając lekarzy POZ w interpretacji badań. Zmniejsza liczbę pacjentów odsyłanych do poradni AOS, a dzięki sugerowanej dalszej diagnostyce optymalizuje koszty zlecanych badań.
nNasi goście to eksperci z różnych dziedzin medycyny, a także osoby mające doświadczenie jako pacjenci. Dzięki ich wiedzy i perspektywom podzielimy się z Wami różnorodnymi punktami widzenia, aby w pełni zrozumieć kwestię innowacji w medycynie.
Zapraszamy do śledzenia całej serii naszych podcastów na stronie www.nilin.org.pl/podcasty, które są pełne wartościowych informacji, inspirujących historii i refleksji na temat przyszłości medycyny.Projekt realizowany był w partnerstwie z portalem medycznym Esculap.com
Orthometr jest to podręczny przyrząd diagnostyczny przystosowany do bezprzewodowego połączenia z opracowaną dedykowaną aplikacją na PC, tablet. Działa na zasadzie elektronicznego kątomierza o specjalnie dobranych kształtach pozwalających na pomiar parametrów postawy ciała oraz zakresu ruchów wszystkich dużych stawów kończyn. Ponadto posiada funkcje pomiaru liniowego który pozwala na ocenę elastyczności kręgosłupa. A także zaopatrzony jest czujnik nacisku wykorzystywany do pomiaru siły mięśniowej i do oceny nacisku pelot w leczeniu skoliozy idiopatycznej u dzieci. Dedykowany jest do obiektywnej (opartej na mierzalnych parametrach), szybkiej i taniej oceny postawy ciała u dzieci i młodzieży, a także do diagnostyki ortopedycznej. ??
Aplikacja zawiera naukowo opracowany algorytm wykrywania wady postawy a w szczególności skoliozy, która ułatwia przeprowadzenie badania poprzez aktywne prowadzenie głosowe i obrazowe na awatarze. Poprzez automatyczną analizę parametrów algorytmu podpowiada badającemu rozpoznanie i sugeruje dalsze postępowanie z dzieckiem. Dane są zapisywane w programie a można je wydrukować rodzicowi, archiwizować , przesłać do konsultacji do innej placówki- telemedycyna. Aplikacja pozwala przeprowadzić lekarza, fizjoterapeutę lub pielęgniarkę przez kolejne etapy badania, zdalnie zapisać wyniki, stworzyć raport i podpowiedzieć, jak należy dalej postępować. ?⚕️?⚕️
Ortometr uzyskał pozytywny wynik w procesie oceny klinicznej przeprowadzonej w niezależnych ośrodkach klinicznych. W kilku ośrodkach rehabilitacyjnych w kraju i za granicą stosowana jest już metoda leczenia skolioz o nazwie ROK (SRB) opracowana przez doktora Kluszczyńskiego.Tę nowoczesną metodę leczenia będą ewoluowały trzy uniwersytety w ramach podpisanego porozumienia współpracy, tj. Uniwersytet im. Jana Długosza w Częstochowie, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie oraz Uniwersytet im. Józefa Šafárika z siedzibą w Koszycach (Słowacja). ??
Model leczenia skoliozy opiera się na koncepcji dr n. med. Marka Kluszczyńskiego wg której leczenie skoliozy powinno skupiać się na odbudowaniu zaburzonej Równowagi Odruchowej Kręgosłupa (ROK) – Spinal Reflex Balans method (SRB-method). Skuteczność metody potwierdzają udokumentowane wyniki 830 dzieci ze skoliozami leczone w ośrodku w latach 2011-2019. Model terapii polega na: ? ?
1. wczesnym wykryciu skoliozy u dziecka- orthometr
2. stabilizacji i zrównoważeniu postawy ciała- specyficzna fizjoterapia,
3. trójpłaszczyznowej korekcji kręgosłupa- specyficzna fizjoterapia, gorset, GS,
4. trening autokorekcji postawy
5. edukacji i wyrobieniu nawyku skorygowanej postawy w czynnościach dnia codziennego
Model jest zgodny z wytycznymi i zaleceniami międzynarodowego towarzystwa naukowego SOSORT – Society on Scoliosis Orthopedic and Rehabilitation Treatment, którego autor jest czynnym członkiem.
Podczas ogólnopolskiej konferencji „Health Business Innovations” w Zabrzu podkreślano konieczność zintensyfikowania współpracy między publicznymi placówkami medycznymi a sektorem prywatnym, przyspieszenie transformacji cyfrowej oraz promowanie telemedycyny.
Ważne jest także zunifikowanie i uproszczenie regulacji prawno-podatkowych, aby przyciągnąć zagranicznych inwestorów z sektora MedTech do Polski w momencie przenoszenia produkcji z Azji bliżej rynków zbytu w Europie.
Konferencja skupiła uwagę na tematach związanych z przyszłością sektora zdrowia, roli telemedycyny oraz potencjale produkcji wyrobów medycznych w Polsce.
Ważnym punktem dyskusji była rola cyfrowej technologii w opiece nad pacjentami i możliwość unikania tradycyjnych szpitali poprzez wykorzystanie urządzeń zdalnych i konsultacji telemedycznych. Polska, a zwłaszcza miasto Zabrze, zostały uznane za ważne miejsce rozwoju w sektorze medycznym, mające potencjał przyciągnięcia inwestycji i innowacji.
Istotne znaczenie dla rozwoju tego sektora ma również dostęp do wykwalifikowanych kadr. W trakcie konferencji poruszono również tematy związane z produkcją wyrobów medycznych, gdzie zwrócono uwagę na znaczenie skupienia się na produktach jednorazowych, przenośnych urządzeniach z obsługą bezkontaktową oraz wykorzystaniu technologii wirtualnej rzeczywistości do samodiagnostyki.
Jednym z kluczowych mówców był m.in. prof. Tomasz Maciejewski, Dyrektor Instytutu Matki i Dziecka w Warszawie, Organizator Mother and Child Startup Challenge oraz lider grupy roboczej NIL IN ds. innowacji w szpitalnictwie. Zwrócił uwagę na fakt, że głównym trendem technologicznym jest obecnie opieka zdrowotna z udziałem urządzeń zdalnych, konsultacje telemedyczne z wykorzystaniem informacji zawartych w chmurze.
Telemedycyna została określona jako przyszłość profilaktyki i aktywizacji pacjentów, a cyfrowe rozwiązania stanowią ponad połowę startupów z sektora MedTech. Poruszono także kwestię różnic w rozwoju zdalnej opieki medycznej między Polską a Niemcami. Podsumowując, konferencja „Health Business Innovations” skupiła się na wyzwaniach i możliwościach sektora medycznego w Polsce, w tym transformacji cyfrowej, telemedycynie, produkcji wyrobów medycznych oraz roli innowacji i startupów w tej dziedzinie.
? W dzisiejszym odcinku, wkroczymy w świat medycyny XXI wieku, by zgłębić temat nowoczesnych technologii medycznych.
? Rozpoczniemy naszą podróż od niebywałego postępu, jaki dokonał się w dziedzinie medycyny w ostatnich latach. Nowoczesne technologie medyczne nie tylko przyczyniły się do poprawy zdrowia pacjentów, ale także zrewolucjonizowały podejście do diagnostyki, terapii i opieki nad pacjentami.?Po więcej odcinków zapraszamy na nasza stronę internetową: www.nilin.org.pl
? Projekt realizowany był w partnerstwie z portalem medycznym Esculap.comPatient Need Management (PNM) – jest to stabilne, rozbudowane i elastyczne narzędzie umożliwiające zarządzanie Potrzebą Pacjenta w ramach świadczonych usług. Systemem wspiera Pacjentów, którzy chcą umówić się na wybraną usługę. ??
Za pomocą dedykowanych pytań, kieruje on do świadczenia lub informacji odpowiadających na wskazane dolegliwości oraz potrzeby. ??
Ważne jest dla nas, aby Pacjent:
- wskazując nam jaką ma dolegliwość, został pokierowany do właściwego specjalisty, ??⚕️
- przyszedł przygotowany do wizyty. Dlatego informujemy, w wybranych ścieżkach, że powinien mieć ważne wyniki badań, a jeśli nie ma, to prosimy o ich wykonanie lub kierujemy do lekarza internisty po odpowiednie skierowania. ??
- w przypadku gdy nie ma konieczności konsultacji z lekarzem jak np. potrzeba odnowienia recepty, został bezpośrednio przekierowany na Portalu Pacjenta do zakładki, gdzie może wysłać prośbę o wystawienie recepty do lekarza. ??
- zdobywał wiedzę, jak pomóc sobie czy dziecku przy wybranych dolegliwościach jak np. katar, kaszel czy gorączka. System PNM proponuje w wybranych ścieżkach przekierowanie na strony www z takimi informacjami. ??️
Dodatkowo Patient Need Management wyróżnia profesjonalne wykorzystanie bazy graficznej, dzięki czemu:
- obsługujemy dużą liczbę danych i użytkowników jednocześnie, bez wpływu na wydajność systemu. ??
- dysponujemy elastycznym modelem danych, pozwalającym na szybsze i bardziej efektywne wytwarzanie oprogramowania. ??
- utrzymujemy zgodność z trendami w dziedzinie Big Data, które wymagają nowych i bardziej zaawansowanych narzędzi do przechowywania, przetwarzania i analizy dużych ilości danych. ??
Obecnie mamy ponad 53 000 000 przeprowadzonych ankiet koordynujących. ???
Zachęcamy do skorzystania z naszego systemu, który pomaga w dbaniu o zdrowie Pacjentów i zapewnia lepszą organizację świadczonych usług medycznych. ??
Wykładowca:
dr Paweł Kaźmierczyk – Specjalizuje się w szerokorozumianym prawie medycznym, w szczególności w prawach pacjenta, zasadach prowadzenia działalności leczniczej i wykonywania zawodów medycznych, prawnych aspektach związanych z e-zdrowiem, telemedycyną i sztuczną inteligencją w ochronie zdrowia, badaniami klinicznymi, a także przetwarzaniem danych medycznych, komunikacją oraz obiegiem informacji w systemie ochrony zdrowia. Jako prawnik doradza m.in. podmiotom wykonującym działalność leczniczą, firmom farmaceutycznym, dostawcom usług IT dla sektora ochrony zdrowia, start-upom medycznym oraz jednostkom samorządu terytorialnego i instytucjom publicznym działającym w ochronie zdrowia. Jest zaangażowany w projekty realizowane przez fundację Telemedycznej Grupy Roboczej, Radę ds. Interoperacyjności przy Centrum E-Zdrowia, Koalicję AI w zdrowiu, Grupę NIL IN. Koordynuje merytoryczne prace nad projektem kodeksu postępowania dla sektora ochrony zdrowia. Jest członkiem zespołu ekspertów ds. ochrony zdrowia przy Rzeczniku Praw Obywatelskich.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z wybranymi, kluczowymi obowiązkami związanymi z ochroną danych medycznych. Uczestnik szkolenia powinien mieć po nim świadomość kluczowych wymogów wynikających z zasad prowadzenia dokumentacji medycznej oraz ochrony danych medycznych, zarówno z perspektywy pracownika podmiotu leczniczego, jak i osoby prowadzącej samodzielną praktykę.
Program szkolenia:
- Podstawowe zagadnienia: kluczowe pojęcia, podstawy prawne i zasady przetwarzania danych;
- Obowiązku administratora danych: obowiązki informacyjne i organizacyjne, ocena ryzyka i DPIA;
- Prawa osób, których dane dotyczą z uwzględnieniem regulacji prawno-medycznych;
- Zasady dostępu do danych i zawierania umów powierzenia przetwarzania;
- Zasady postępowania przy naruszeniu danych i możliwa odpowiedzialność;
- Inne szczegółowe zagadnienia, np. postępowanie z danymi w ramach badań klinicznych;
- Pytania i dyskusja.
Nasza innowacja polega na aktywnym objęciu pacjentów programami profilaktycznymi (program profilaktyki Chorób Układu Krążenia, Profilaktyka40+) oraz aktywnym objęciu opieką koordynowaną wszystkich pacjentów przychodni z chorobami z zakresu opieki koordynowanej. Głównym celem rozwiązania jest agregacja świadczeń POZ i stworzenie procesu, w którym wysokiej jakości usługi świadczone są kompleksowo. ??
Znaczna część pacjentów kwalifikuje się do udziału we wszystkich projektach, dlatego stworzyliśmy wspólną listę pacjentów, uwzględniającą kwalifikacje do działań profilaktycznych i koordynacyjnych. Po 7 miesiącach od wdrożenia innowacji osiągnęliśmy: ??
- Objęcie pacjentów programem profilaktyki ChUK: >74% ??
- Objęcie pacjentów programem Profilaktyka40+: 51% ??
- Objęcie >700 pacjentów opieką koordynowaną ??⚕️
Efektem wdrożenia innowacji jest zadowolenie pacjentów:
- Ankieta satysfakcji: >98% pacjentów jest zadowolona z opieki medycznej i poleciłaby naszą przychodnię innym ??
- Ilość nowych deklaracji: w ciągu 7 ostatnich miesięcy (od wdrożenia rozwiązania) populacja zwiększyła się o ok. 13% pacjentów ??
- Wzrost bezpieczeństwa opieki: objęcie opieką czynną w koordynacji >700 pacjentów ??
- ChUK: wykrycie na wczesnym etapie wysokiego ryzyka sercowo-naczyniowego ❤️?
Personel docenia zmianę. Lekarze specjaliści i rezydenci zwracają uwagę na pracę według planu opieki, większe możliwości diagnostyczne, system premiowy oraz mniej wizyt przypadkowych. Liczba wizyt zmniejszyła się o ok. 10%, a porad receptowych o 70% w porównaniu z analogicznymi okresami ubiegłych lat. Zaoszczędzony czas umożliwia lepszą opiekę nad pacjentami z chorobami przewlekłymi. ??
Koordynator zarządza terminarzem wizyt i Indywidualnymi Planami Opieki. Pacjenci nie dzwonią o powtórzenie recept i skierowanie na badania, bo mają dostęp do leków między wizytami, a badania są regularne, zgodnie z EBM. Umożliwia to planowanie z wyprzedzeniem grafiku personelu, usług zewnętrznych (konsultacje kardiologiczne), zakupów sprzętu (np. Holter RR, aparat USG), wykorzystania budżetu opieki koordynowanej, zwiększając rentowność placówki. ???
Wdrożenie naszej innowacji jest możliwe w małym i dużym POZ. ??
Aby zacząć, potrzebne jest:
- Zarządzanie zmianą: ustalenie nowych zadań, ról w zespole, sposobów weryfikacji, zatrudnienie koordynatora, ułożenie jego pracy i mierników efektywności. ??
- Uporządkowanie populacji po kodach ICD-10. ??
- Stworzenie listy pacjentów do objęcia opieką koordynowaną i zaproszenia do udziału w profilaktyce. ??
- Uruchomienie centrali telefonicznej do generowania raportów. ??
- Udzielanie regularnego feedbacku zespołowi i bieżąca analiza rozwiązań. ??
